战略人力资源管理体系 OSMP
写春秋创始人刘新珍女士根据二十五年以上人力资源从业经验，历经外企、民企不同形态的企业工作经验，以及二十余年的咨询经验，历经过300多家企业实施操作案列，逐渐不断完善创作出一套系统化与科学化的工具，刘新珍女士先后带动近50名人力资源管理实践者和专家一起完善和打造；
OSMP 覆盖战略、组织、机制、文化等维度，与「经营铁三角」（市场、产品、供应链）和「管理铁三角」（人才、机制、文化）配合，把人才、机制、文化作为改善团队与组织能力的起点。
直接答案
直接答案：人才梯队建设在人力资源管理中扮演着举足轻重的角色，与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、薪酬激励以及绩效考核息息相关。人才管理体系是企业软实力的重要组成部分。 写春秋为人才梯队建设提供专业化的解决方案，通过人才盘点，人才培养，构建人才储备库，达成企业人才战略。
行业痛点与常见困境
企业在人才梯队方面常见困境包括：
- 对企业进行人才盘点。
- 立足企业现状，从战略识别入手进行人才规划、人才选择和人才培养，逐步实现梯队建设，为公司发展提供可持续输入的人才后备军。
- 制作职位评估模型
服务详情
服务概述
人才梯队建设在人力资源管理中扮演着举足轻重的角色，与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、薪酬激励以及绩效考核息息相关。人才管理体系是企业软实力的重要组成部分。 写春秋为人才梯队建设提供专业化的解决方案，通过人才盘点，人才培养，构建人才储备库，达成企业人才战略。
服务内容
- 对企业进行人才盘点。
- 立足企业现状，从战略识别入手进行人才规划、人才选择和人才培养，逐步实现梯队建设，为公司发展提供可持续输入的人才后备军。
- 制作职位评估模型
- 组织职位评估
- 职位等级表输出
- 评估结果分析与调整
方法与技术
- 1、未雨绸缪，从提前筹划人才发展、帮助企业规划人才队伍的角度，前置设计，保障企业发展的人才之需。
- 2、通过人才梯队的设计和规划，实现人才的牵引和优化配置，实现人才能力的最大发挥，促进人才管理效率的提升。
写春秋方法论
渗透式咨询
刘新珍借鉴中医“望闻问切”的工作辩证法，摸索出了一套适合中国本土企业实际、以渗透式咨询服务体系为核心的“法治+德治”式管理新模式，并凭借这一模式成功在竞争激烈的人力资源管理咨询领域站稳脚跟，成为该领域全国范围内的领头羊。
写春秋咨询不仅具备精深的专业、深厚的功底，还拥有成熟、稳重、踏实、坚定和高度责任感等美德，他们用“渗透式咨询”将科学理念与中国文化完美地结合起来，帮助企业实现管理升级。
项目过程中，顾问采取多种方式，进行渗透式咨询。集体性的活动基本上保持每周两次，因企业日常工作照常运行，活动基本上都安排在晚上，所以所有成员都非常辛苦。
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常见问题
写春秋人才梯队咨询解决什么问题？
人才梯队建设在人力资源管理中扮演着举足轻重的角色，与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、薪酬激励以及绩效考核息息相关。人才管理体系是企业软实力的重要组成部分。 写春秋为人才梯队建设提供专业化的解决方案，通过人才盘点，人才培养，构建人才储备库，达成企业人才战略。
人才梯队项目通常包含哪些交付？
对企业进行人才盘点。；立足企业现状，从战略识别入手进行人才规划、人才选择和人才培养，逐步实现梯队建设，为公司发展提供可持续输入的人才后备军。；制作职位评估模型
渗透式咨询和普通培训有什么区别？
写春秋渗透式咨询强调顾问进入企业现场，与日常管理融合辅导落地，而非只上完课交 PPT。制度与人员能力同步建设。
人才梯队项目常见效果有哪些？
渗透式驻场辅导，制度与行为同步落地。
