刘新珍

潜心研究中国企业的人力资源管理及管理咨询的实施和导入，先后研创了：

1、战略人力资源管理体系OSMP和立次方薪酬体系

2、纵横捭阖绩效管理体系和内部客户制绩效管理模式

3、企业经营铁三角和企业管理铁三角

等人力资源管理的方法与模式，摸索出适合于中国企业的咨询模式，使咨询项目的管理不再成为难题。

“四不四要：

一不：空谈虚论； 一要：深入实际

二不：搬套方案； 二要：专项专案

三不：半途而废； 三要：有始有终

四不：蒙混过关； 四要：拿到成果

愿将霜雪染双鬓 甘洒热血写春秋。

战略管理、组织设计、股权激励、绩效变革、薪酬体系、人才测评。

辅导数百家企业的绩效、薪酬体系落地项目；

主要服务大项目咨询（项目周期一年以上，收费过百万）；

独创适合国内企业的OSMP人力资源管理模式，立次方薪酬模式（申请专利）；

众多知名企业的私人董事及企业家私人顾问。

中国医药（广州）、中山凯能电力、豪恩声学、博得电子、曼奇首饰、光联世纪、光华伟业、中研非晶、宏达、南海矽钢、惠普生科技、朗科智能、帝晶光电、金正江大、荣华纺织、科德化工、亨龙机电、广东凤铝、大浪淘沙、美丽传说、旗丰供应链、华傲数据、台山电力、捷顺科技、冠日通信、劲嘉彩印、富山王氏、千色店、日盛、汇百川、共拓国际、百丽雅、美国大保龙集团、联一纺织、容财纺织、汕头琪雅等三百余家大中型企业等。