近期活动

7月5日，深圳市星宇时代商业地产人力资源咨询项目正式启动。

在启动会上，李总对写春秋项目组的进入表示热烈欢迎，希望通过本项目的实施进一步提升管理水平。同时李总要求所有参与该项目的星宇时代员工积极配合写春秋项目团队，推进项目顺利实施，进一步拓宽思路、提升自己的管理技能。

深圳市旗丰供应链服务有限公司是海关A类管理以及深圳市重点物流企业。2007年荣获“深圳市高端服务业十大创新物流方案设计商”称号。多次被深圳海关和国检局评为诚信单位。

       旗丰通过与写春秋多次沟通和交流，最终在多家咨询公司中选择了写春秋为其提供咨询服务。

       咨询内容主要包括：组织结构设计、职位分析、职位评估、KPA/KPI、建立绩效管理体系、建立薪酬管理体系。

       咨询项目于2009年12月1日正式启动。

       深圳市百丽雅美容国际集团是一家具有世界领先技术与高科技仪器，融独创的三养文化、优质的至尊五A服务、专业的个性化美容设计方案为一体的现代化大型综合美容集团，其经营风格独树一帜且品质始终如一。正在形成和不断完善一套国际化标准且具有自身特色的管理体系，回报社会、回报员工、回报会员，把百丽雅建设成国际化、品牌化、企业化美容集团。

       基于一、二、三期的良好合作和高度信任。百丽雅与写春秋再度牵手合作。

       项目咨询内容包括：组织架构梳理、职位分析加强、培训体系建立、激励体系优化、新员工沉淀模式建立、新店成长模式建立。

       人力资源管理咨询四期项目于2010年04月01正式启动。

       东莞市政府安排东莞市科技局牵头在全市范围内组织开展“走进镇街--百家重点企业辅导行动”，第一批企业的辅导已于8月17-22日举行，并在后期对部分企业进一步跟进辅导，取得良好的社会效应。尤其是东莞市寮步镇政府，出资一千万元来扶持当地民营企业。凡申请东莞产业支援联盟成员单位的咨询辅导项目，都可以得到不超过50万元的半额资助。写春秋的咨询项目也在此列。

     四季发纺织是一家从事布匹销售及批发的机构，经营十余年，在广州国际轻纺城拥有一家大型门市，公司年销售额上亿。随着公司的发展，以及员工数量的增长，管理上的问题逐渐凸显出来。在四季发两位总裁的邀请下，写春秋管理咨询于6月正式签立与四季发公司的人力资源管理咨询项目合同，并于2009年6月24日上午于广州国际轻纺城7楼宴会厅隆重召开了“四季发人力资源管理咨询目”启动大会！

       在启动大会上，写春秋项目经理详细地介绍了项目内容，主要包涵：组织结构优化、职位分析、KPI设计、职位评估、业务流程优化、绩效管理、薪酬管理等。四季发总经理温丽珠热情邀请了轻纺城管理处的张主任及同行的嘉宾一同参加了启动大会。

       四季发的全体员工将在未来的两个月内全程投入和参与到项目，与写春秋顾问团共同学习和成长我们将共同期待一个全新的、充满智慧和力量的四季发团队，在不久的将来能成为广州国际轻纺城的翘首!

6月6日，2009品牌中国女性慈善颁奖晚会在北京隆重举行。“2009中国十大品牌女性”、“影响中国发展进程的60位品牌女性”等品牌女性大奖一一揭晓。为表彰在各个行业表现突出的优秀品牌女性，组委会还专门设置了中国品牌女性单项奖。

        品牌中国产业联盟秘书长王永（右一）与品牌中国产业联盟副秘书长曾祥雪（左一）为2009中国教育品牌女性获奖者颁奖。

2009中国教育品牌女性

     洪  伟 2009中国教育品牌女性 黑龙江英德威投资有限责任公司董事长

    黄国桢 2009中国教育品牌女性 上海市杨浦区同欣进修学校董事长

    刘新珍 2009中国教育品牌女性 深圳写春秋管理咨询有限公司总经理（右三）

    孟祥春 2009中国教育品牌女性 国际教育集团（深圳）行动成功文化付播有限公司

    谭宝玲 2009中国教育品牌女性 香港金人发展中心董事长

    张宏德 2009中国教育品牌女性 医科大学晋祠学院、山西中日友好学院院长

《中小企业如何推行绩效考核》

主讲：写春秋首席顾问刘新珍女士 

地点：惠州市西点企业管理咨询有限公司惠州市汽车总站附近TCL大厦二楼

沙龙人数：35人（包括企业主和各企业HR专员）

 一、专题提纲

1、中小企业特点

2、解开绩效考核疑团

3、绩效考核指标体系设计

4、绩效考核推行理念

 二、专题核心内容

1. 推行力：是绩效考核成败的关键，推行力度与两大因素相关

1）企业内部力量源：企业内部需要有一波支持并热衷推行绩效考核的人士。 

2）企业体制：企业内部的组织架构和体制的不同，对于推行的难易程度也不同。一些组织架构不清晰，组织分工不明确，岗位职责含糊，内部管理混乱的企业建议先做好修正工作再推行绩效考核。 

要点： 

1）推行绩效考核需要对企业进行思想松土工作，包括：描绘效果蓝图、凝聚人心、动员主力人员，游说各部门，获得尽可能多支持，打动企业主，赢得支持后盾等等。

2）推行前对企业展开调研：对整个考核方案的期望、原有考核的形式、员工对考核的接纳程度等等。

2. 考核指标设计：指标设计的专业性很强，指标设计不专业则导致企业走很多弯路，建议有专业指导。 

要点：

1）指标体系要系统，指标的表现形式简单明了，指标标准要适中，指标数据要与日常管理数据相结合，指标不能相互矛盾

2）指标设计应重业务，轻管理（指标要简单，易操作）

3）指标类别：结果性指标（适用于销售人员）、过程性指标（适用于管理人员）

4）指标设计应“奖多罚少”，奖罚并举（奖得心花怒放，罚得胆战心惊）

3. 绩效理念：绩效理念是推行力和指标设计的支柱，是绩效考核的重要环节。 

1）绩效考核不仅是人力资源部门的工作，还是企业内所有管理人员的工作。

2）绩效理念的推行是有成本的，是需要时间的。

3）绩效理念的推行要平衡企业和员工的关系。

4）绩效考核前要进行员工培训，包括对考核者的培训和被考核者的培训，培训的目的是要告知考核意味着什么、如何操作考核流程、考核数据如何填写等。 

5）作为企业的人力资源经理，他们的职责是用最大的力度去影响企业主，让绩效考核能跟顺畅地展开。

6）绩效考核应自上而下，从企业经理到主管到基层员工。先在企业上层部门试行考核再依次往下推行到基层，这样做的目的是让企业从一个战略层面定下发展目标后能向下把目标逐层分解到企业的各个层面。

 三、主讲顾问语录

1.如果企业还没推行绩效考核，在时间紧迫的情况下最好由专业HR咨询公司为其做绩效考核体系，一般会在6个月内让体系在企业内成形，否则，企业自己摸索建立体系并运行良好则需要2-3年的时间。

2.对于业务人员的绩效考核指标的设计和指标标准，则必须由业务部门自行设计和定标，而作为HR部门专员的职责则是为其：指明方向、提供方法、进行监督、提供服务。

3.通过绩效考核可以帮助企业删除/留住员工：对于庸才可以依据考核进行辞退，对于人才可以依据考核对其进行各种方式的加薪挽留。

4.绩效考核方案的运行最好安排在企业业务往上增长的阶段，这样对企业整体的员工士气和信心有正面效应。

5.绩效考核是企业内管理层与被管理层的有效黏着物，它可以加强内部层级间的沟通互动，从而减少相互间的隔阂摩擦。

6.绩效考核推行后能让企业资源得到很好地整合，让人力资本发挥其更大效用，从而提升企业整体效益。

7.企业文化都在制度中体现。

8.写春秋的专业值钱，但写春秋的推行力更值钱。 ---客户评价

2009年5月，深圳市写春秋管理咨询公司总经理刘新珍入选“2009品牌中国（女性）高峰论坛品牌女性”候选人，她也是本次入选的人力资源管理咨询领域唯一一人。

刘新珍于2005年8月创办了深圳市写春秋咨询公司。利用自己多年大企业人力资源管理的工作经验，刘新珍借鉴中医“望闻问切”的工作辩证法，摸索出了一套适合中国本土企业实际、以渗透式咨询服务体系为核心的“法治+德治”式管理新模式，并凭借这一模式成功在竞争激烈的人力资源管理咨询领域站稳脚跟，成为该领域全国范围内的领头羊。写春秋作为中小企业服务中心认定的企业，同它合作的企业都可以得到政府最高不超过50万的资助，咨询费最高可以报销50%。

2009品牌中国（女性）高峰论坛是由品牌中国产业联盟联合全国妇联共同举办的，论坛围绕“信心、责任、未来”的主题开展系列活动，同时为了激励广大女性树立信心、承担责任、共创未来，本次论坛还举行了“中国品牌女性”评选活动，而刘新珍因其在管理咨询领域的突出贡献提名入选候选人。

对于自己的本次入选，刘新珍这样说，“帮助客户提升工作绩效是我们的职责和使命，这次的入选，是大家给我的信任和荣誉，也是对写春秋前一段时间工作的认可，在国际金融海啸肆虐的今天，写春秋将竭力帮助民营和中小企业提供企业管理咨询，让企业有更好的内部力量来抵御危机。”

12月20日，写春秋管理咨询与佛山生产力促进中心、佛山市新笙企业管理顾问有限公司联合举办《经济的冬天，企业用人技巧》培训，主讲老师为写春秋管理咨询有限公司首席顾问刘新珍老师，包括佛山邮政局在内的五十多家佛山企业HR精英在刘老师的带领下共同探讨目前经济环境下企业的用人困境与对应解决之道，在课堂上气氛活跃，刘老师通过七个“公式”巧妙的点出了企业的“用人之道”，课后很多学员表示受益非浅，希望能有更多的机会参与类似课题学习，对于刘新珍老师和写春秋在人力资源咨询方面的专业实力，培训现场的学员都给予了高度评价。

由写春秋管理咨询有限公司承担的某印刷集团有限公司绩效管理与薪酬优化项目，于2008年12月5日上午在该集团总部会议室召开启动大会。

该集团公司是一家以经营印刷、包装为主集团型企业。集团公司在全国各地设有多家子公司，此次项目涉及其企业现状诊断、绩效管理体系设计和薪酬体系设计三大模块，为期12周。该项目的项目经理由写春

写春秋管理咨询公司资深顾问刘新珍亲自担任。项目启动会在该集团人力资源部总经理主持下热烈召开，与会人员有该印刷集团公司总裁，公司高管团队各部门经理和分公司负责人。会上客户方总裁办主任介绍了此次项目的目的和意义，集团总裁强调了绩效管理与薪酬优化设计项目的重要性并提出具体要求，写春秋管理咨询公司黄顾问也讲了这次项目的实施计划和操作流程，最后预祝此次项目顺利进行！

2021年8月15日下午，主题为【赋能外贸企业——招对人，助力业绩提升】的阿里客户回炉班，在深圳慧源通准时开讲，由写春秋管理咨询的咨询顾问王志姣（吉估老师）主讲，许多来自外贸行业的企业家以及管理人员前来参加。

主讲内容是帮助外贸企业围绕如何招人来展开的，其中包含了：招人的理念、招聘方法、如何吸引人才、识别人才、人才孵化以及案例分析部分。通过本次课程的分享，听讲的企业家们纷纷开始讨论起团队建设与人才招育用留的问题。

深圳慧源通网络技术有限公司是一家由原阿里巴巴华南区领导班子创立的中国最早一批领军型电子商务服务企业,截至目前，员工总数800余人，业务范围以深圳、佛山、中山为核心覆盖整个珠三角地区。

课后，大家在带领下参观了慧源通里的阿里文化。

2019年4月14日下午，由写春秋咨询、金柚网成功举办“HR如何通过提升招聘技能实现升职加薪”主题论坛在深圳国际创新中心如期举行，有来自近60余家企业人力资源管理者参加此次活动，由写春秋咨询首席顾问刘新珍老师、猎头事业部负责人喻老师授课，学员反响强烈，收获满满。

首先是写春秋咨询首席顾问刘新珍老师提出人才运营的概念，从人性动机理论与实操相结合，刘新珍老师通过用心理学工具做用人评测，再加以具体生动的案例，深入浅出地为到场的学员们上了一堂实操性如何识人用人的课程，到场学员一个个都听得很认真。

课后，学员们受益匪浅，对如何进行人才运营有了全新的认识，颇有茅塞顿开的通透感。

接下来是写春秋咨询猎头事业部负责人喻老师的分享，喻老师从猎头实操经验提炼出核心知识，总结快速筛选简历的实操心得，喻老师现场演练简历分析现场用三份简历模拟用人需求，给学员带来了思想的碰撞和有益的启发。

接下来是我们猎头事业部负责人喻老师的分享，喻老师从猎头实操经验提炼出核心知识，总结快速筛选简历的实操心得，喻总现场演练简历分析现场用三份简历模拟用人需求，给学员带来了一定思想的碰撞和有益的启发。

最后是现场嘉宾对话，非HR视角与专业HR视角的交流探讨，为现场学员带来全方位的知识理解，嘉宾着重提问:咨询与培训的区别，写春秋咨询首席顾问刘新珍老师详细地回答：培训师擅长讲，咨询师擅长做，刘新珍老师讲述二十多年来做管理咨询生涯的心得感悟。

此次分享会获得了学员们一致好评，大家认为课程实操性非常强，学员们收获满满。期待下一期再会，写春秋咨询会给大家带来更多实用、专业的知识分享。

近日，写春秋咨询王志娇老师被邀请参加西点橙功营回炉复盘活动。

营长首先开场，迎来首次深莞橙功营7营同学会回炉学习交流活动，介绍活动流程，组织大家上台分享橙功营回来公司后落地的进度，做得好的案例分享。

接着迎来写春秋管理咨询吉估老师为大家赋能《外贸企业招育用留业绩提升》，任借吉估老师18年人务资源管理运营经验，分享内容干货满满，现场氛围在老师带动下，同学们活跃表现，认真听讲，踊跃回答，感谢吉估老师专业干练分享让伙伴们受益匪浅！

会场中，吉估老师还针对各个学员现有的问题作了详细解答，各位学员对我们写春秋咨询的专业表示高度的认可！

写春秋咨询总裁刘新珍女士受邀参加龙胜企业家俱乐部2019年第三期茶活会圆满结束！

本次茶话会由从事人力资源管理咨询管理20年、写春秋资询公司创始人、刘新珍（总）女士分享老板领导力的主题，带给大家一些实战的方法和独到的思维！写春秋咨询公司长期服务于上市公司及上亿企业，帮助企业从乱到治，从小到大，实现快速稳定的发展，成为很多企业的长年顾问、独立董事，为企业的发展保驾护航。

正所谓：得人才者得天下……目前，很多中小企业主很尴尬，钱少事多平台小，如何吸引人才，激励人才和保留人才是很多企业主的心头之痛，尤其是在人才资源相对匮乏的时代，怎么样打造一个狼性团队，成为难上加难的课题。中小企业老板如何精准招人，省心带人，轻松留人，如何巧妙运用股权激励、机制、文化支撑事业的稳定发展，值得每一位企业主深思！

感谢刘总的分享，也感谢黑五电商学院提供场地，感谢背后所有付出工作人员！！大家收获满满，期待下期再见！

12月23日，深圳1300+HR齐聚科兴国际会议中心，见证HR研究网第23届中国人力资本论坛，共同探讨《赋能于人，让HR激活组织创新能力》。

本届论坛邀请嘉宾有：写春秋咨询CEO刘新珍、天虹股份人力资源副总监李冬、中智关爱通高级咨询顾问徐萌、保利商业地产人力资源总监陈洪浪、捷仕达集团CEO刘光云、绿景集团人力资源中心总经理刘建、票易通HRVP黄渊明、《商学院院长》作者周平、倍罗CEO李松毅、发工资网创始人兼总裁程向阳、兼职猫创始人CEO王锐旭、和动力咨询首席专家大兵、永安药业原HRVP&董秘聂振亚。

本届论坛由HR研究网、广东省人力资源研究会主办，与会者纷纷表示嘉宾的专业、实战让他们收获颇丰，非常感谢与会嘉宾的精彩演讲。感谢赞助机构给予的支持和帮助，让我们为深圳HR们提供了一场免费的高端人力资源知识分享会。

这一天注定是美好的，论坛上掌声、笑声不绝于耳，反响极为热烈。嘉宾的专业知识、实战经验让与会者收获满满，不仅开阔了思维，得以重新审视这个行业的发展前景及自身发展方向，更重要的是认识了一群志同道合的HR专业人才，大家通过彼此的信息交流，知识共享，起到了良好的相互学习进步的作用。与会者们在感慨收获颇丰之余意犹未尽，纷纷表示希望能再次参加此类论坛，并祝愿HR研究网论坛越办越好！

2021年10月24日，写春秋咨询创始人刘新珍老师受邹永芳女士的邀请，和一批企业家一起探讨交流传统制造业的转型与升级。

作为分享嘉宾，写春秋咨询刘新珍老师指出当下制造业普遍面临着三大痛点，第一点是人才成本高而且难以招到人；第二点是原材料不断上涨，采购受限；三是竞争激烈，制造业毛利空间被极度压缩。

在这样艰难的局面之下，许多企业纷纷选择了转型和升级，但由于经验缺失、缺乏市场调研等原因，绝大多数企业采取了错误的转型方式，比如盲目的切换赛道，选择投入一些所谓轻资产行业，如卖烟酒茶、做商服、做保险金融等等，基本上都是血本无归；还有一些企业主选择背靠大树好乘凉，成为别人的加盟商、代理商，也难成大势。

很多企业在转型过程中，会盲目的寻找风口，比如想通过打造互联网平台，一劳永逸；朝三暮四，什么火做什么，却一样都不精，如跟风做电商、做直销系统、做直播、做小视频、做社群营销等，却没有耐心做透一两个点；还有跟风去越南、柬埔寨、泰国、印尼等地做投资；以及追随热点投资地产行业，做商业地产、做民宿等等，风口让很多企业摔得很惨……

这些错误的转型升级方式给企业带来了血与泪的痛！

 刘新珍老师也分享了正确转型的三大方向，以及升级的三个要素。得到了现场企业家学员的高度认同。

刘新珍老师还郑重提示企业家们转型升级要注意的3个坑：第一不轻易涉足陌生领域，如果一定要涉足，则一定要深入调研，要找带路老师；第二如果不是战略叠加领域，风口也要忍住；第三降维打击要蓄能，否则变成与狼争食。引起了大家的强烈共鸣，现场掌声不断。

刘新珍老师的分享非常精彩，大家热情地展开讨论，在共进晚餐后又进行了更进一步的深入交流，直至晚上八点多大家才依依不舍的离开，期待下次的分享。

10月30日，由写春秋携手创新智慧港集团召开了管理咨询项目启动会。创新智慧港的叶董事长带领项目团队出席，写春秋团队创始人刘新珍女士携公司咨询顾问李珍、张向辉、苏敏慧、王志娇参会。

       在启动会中，创新智慧港的叶董事长对项目给予了高度重视，充分肯定了写春秋团队的专业素养与敬业精神，希望通过这次合作双方团队都能为项目赋能，创造价值，并相信在双方的共同努力下，创新智慧港会成长为引领深圳未来科技智慧园区的典范。

       随后写春秋创始人、项目总监刘新珍女士带来了精彩的发言，内容包括：管理升级与企业的发展；人力资源管理对于现代企业的意义；以及人力资源变革的挑战。

       会间，项目经理李珍老师介绍项目的内容、成果、计划、价值、意义与管理使命，创新智慧港项目张经理宣读了项目小组成员名单和《项目管理制度》；项目成员韩盛湘代表表明对项目的支持态度，和对项目成功的信心。

       会议最后双方合影留念，相信在双方的共同努力下，此次人力资源管理咨询项目一定能高质量、高效的圆满完成。写春秋团队会全力以赴，助力智慧港成为行业标杆，实现管理升级。让智慧港乘风破浪，塑造深圳未来城市新形象！

   新的科技革命和产业变革，带来了产业的升级与企业的高速发展，在这场数字变革中，数据、云计算、物联网、人工智能、5G等高科技，让中国企业发展迅猛，随之而来的是对新型人才需求的指数级增长，也给企业的人力资源体系提出了巨大的挑战。

      在企业转型中，对人才的需求尤为凸显。高质量人才可以驱动企业业务的增长、提高组织效能，优化组织机制，以确保企业的稳步运行和迅速迭代。现代企业的转型，也推动着人力资源结构的重组，未来的企业必定要在激烈的竞争角逐中，抢占人才优势。

      人力资源能够在这个过程中为企业做好人才储备与企业决策力，更能根据企业的快速发展，设定灵活的组织构架。 优秀的企业独具睿智的战略眼光、运筹帷幄，让人力资源部门能够站在企业的高度，选拔具备高复合型人才，为适应企业变革带来的不确定性，形成协同效应。

      目前，很多具有前瞻性的大企业都将人力资源放在比较重要的位置，给予人力资源部门更多的职能与价值体现，并让其参与到公司未来的战略规划中，有效打通企业内部沟通机制。人力资源的深度参与，让企业随着数字化进程，不断的做出调整、优化与升级。我们看到很多企业已经对这种改变做出回应，来迎接这场科技变革带来的挑战。

     卓越的人力资源能实现企业内部的跨越式发展，关注企业的终极目标，并渗透到企业的各个业务流程中，了解企业的每个决策意见。更能注重人才的管理与培养，进而促进组织效能提升和管理创新。在这个过程中，人力部门联动上级与下级，让员工深度参与到企业的产业链中，并让员工的个人价值得到最大化体现，使之感受到企业的关心与尊重，从而更有意愿参与到企业的发展中，为企业壮大不断赋能。

人力资源是推动社会经济发展的第一推动力， 在麦肯锡的报告中显示，全球有超七成的企业在面对转型时遭遇失败，关键原因是人才结构不合理，团队自身能力的欠缺。优秀的人力资源系统能随着时代的变革做出相应的调整，并为企业发展带来更多的可能性。

     在这场变革中，我们既要学习大厂像阿里、华为等的人力资源的管理模式，又要有不断进取，勇于探索、创新的精神。这样才能保证企业在未来的发展中稳步前行，发挥人的优势，看到别人看不到的机遇、大胆创新，成为未来企业的领跑者。

正值感恩节之际，写春秋咨询感谢一直以来各行业企业家的支持！为了帮助更多中小型企业改革、企业数字化转型，逐渐走向规范化管理，提升企业的用人机制，特推出价值3000元的人力资源诊断服务，服务项目包括：

✧绩效考核培训

在这里，企业家们将齐聚一堂，分享真知灼见，这里有行业大咖们的思维碰撞，更有企业家们经过实践、与论证的实战案例分享。

受邀对象：

本次茶叙为高端茶叙，受邀对象皆为企业家、企业高管。

受邀人数：

仅限20人

报名请联系：

写春秋第30期闻善茶叙，昨日在福田深业上城圆满落幕！这次茶叙，吸引了各界企业家们前来分享、交流。现场尤为热烈，座无虚席。企业家们就中小企业上市问题展开了激励的讨论，总结了这一年来，企业发展中遇到的问题和应对方法。两位嘉宾也分享了关于企业上市的战略布局与规划。

深圳科德股份有限公司董事及总裁高睿

高总分享了关于中小企业上市面临的困难与挑战，目前中国的多层次资本市场构成、定位，上证、深证主板、创业板、科创板、北交所，以及新三板上市标准、条件和上市公司的通用性需求。并重点推荐了未来企业应关注的科技创新方向，详细介绍了相关领域与行业，指出企业家未来应当规避的创业板清单。

写春秋管理咨询创始人刘新珍

刘总分享主题为：HR战略如何承托企业上市，分别就四大上市拦路虎：业绩驱动、团队打造、管理体系建设、企业规范与内控等进行分析和讲解，并分享了写春秋的核心知识产权—基于战略的OSMP人力资源管理模式，立茨方薪酬体系，纵横捭阖绩效管理以及股权激励等专业工具，场的企业家们热情互动提问，刘老师悉心解答各位企业家的疑问……

本次茶叙汇聚了深圳、广州、佛山等多地赶来的高能量企业家，他们怀着一腔热忱和对写春秋的信任，同时也抱着对企业上市的期待与梦想，分别就自己企业上市所面临的问题，与两位嘉宾和企业家展开真挚的交流与探讨。

精彩的茶歇瞬间

圆桌分享

企业家合影留念

一直以来写春秋的热情、真挚与专业、高水准的服务，赢得了各位企业家的称赞与好评。此次茶叙的圆满成功，是一次承前启后的象征，未来的路上，让写春秋再续辉煌，助力企业早日实现企业IPO的敲钟梦想！

2月21日，微风细雨，大头人实业管理咨询项目启动会，今日在宝安西乡宝田工业区成功举办！虽然天气微凉，但是在场的小伙伴都精神饱满，热情高涨。参加这次项目启动会的有大头人实业的梁总、林总、项目小组成员代表；写春秋的团队成员刘新珍女士、陈远平、张向辉、徐莹。

01

启动大会介绍

首先，由大头人管理咨询项目经理张向辉介绍了项目启动会的流程，以及顾问团队成员的构成。

02

为什么大头人要引进管理咨询项目？

梁总经理宣讲了关于大头人引进管理咨询项目的目的，以及对公司历史、现在、未来的展望。同时也对写春秋管理咨询给予了深深的期望，希望能通过这个项目的引进，让大头人实业的管理逐步规范化，企业在经营方面能够取得更大的突破。更希望大头人的员工未来都能成为企业的合伙人，梁总对这个项目充满了信心，并鼓励大家在实现企业目标的过程中，也能实现个人的梦想。

03

管理升级与企业发展

写春秋的首席顾问，也是大头人管理咨询的项目总监刘新珍女士，讲解了关于人力资源管理对于现代企业的意义，人力资源变革变什么？面对哪些挑战？以及项目管理的使命是什么？并表示现代企业要想快速发展，就要学会借助外力（企业服务）来达到理想的目标。因为咨询公司可以帮助企业迅速的搭建组织力量、制定企业战略、打造优秀的企业文化和卓越的人力资源体系。让企业在最短的时间内，用最少的资源，达到最好的增效。

04

“ 完成企业的第二次蜕变 ”

写春秋的陈远平先生，表示这次项目相当于6个月的EMBA，各位成员一起拼搏成长，优化大头人企业的各个业务板块，给大家创造最好的发展机遇。打造优秀的组织力、企业文化，优化企业基因，带领团队不断提升，完成企业的第二次蜕变。

05

宣读项目管理制度

大头人实业的夏总宣读了《项目管理制度》，分别从项目管理方式、项目会议、项目培训学习、项目参与要求与激励机制等方面进行了详细的讲解。

06

大头人项目组发言

接下来，由大头人项目组的成员代表李金生发言，表示在公司发展壮大的过程中，要抱着空杯的心态，不断的拥抱变化，逐步实现企业的伟大愿景。

07

尾声

此次项目的成功举办，精彩而热烈，大家都收获满满，一起合影留念。希望在写春秋管理咨询的帮助下，大头人实业有限公司能够乘风破浪，信心百倍，让大头人不断的前行，发展壮大，逐步成为行业的领头羊。

昨日，在宝安宝田工业区，由大头人科技有限公司与写春秋共同举办的大头人战略研讨会。探讨未来大头人1-10年的战略规划与目标，在场的小伙伴都积极活跃、热情洋溢，并现场制作、展示企业战略鱼骨图。

01

复盘与开场

首先，由写春秋张顾问主持、开场，张顾问总结了上一周大头人小伙伴的战绩与成果。并分别从PEST、波特五力、SWOT进行全面的内外环境分析，以及大头人的产品与客户定位。

02

战略研讨

接下来，刘顾问讲解了如何规划与实现大头人企业未来1-10年的战略目标，并带领现场的小伙伴一起制作鱼骨图（分别从渠道、经营、产品研发等），来分解各自的任务与目标。在场的小伙伴都积极参与到活动中，认真并信心满满地制作战略鱼骨图。

03

梁总：汇众人之志

对于这次研讨会，大头人的梁总总结了三句话：汇众人之志，合众人之治，达众人之志。在这个平均年龄30岁的年轻团队中，我们看到了积极向上、乐观自信、敢于拼搏的进取精神，相信在大家的努力下，大头人实业会逐步实现企业战略的宏伟目标，让大头人品牌走向世界，迎接科技未来的大挑战。

5月6日，写春秋管理咨询与斯汉德科技人力资源管理咨询项目启动会正式启动！会议由斯汉德总经理金总及核心中高层管理团队、写春秋管理咨询总经理刘新珍老师及项目经理李珍老师带领项目团队共同参加。

首先，斯汉德总经理金总宣讲了关于引进管理咨询项目的目的，以及对公司过去、现在总结和对未来的展望。希望通过这次咨询项目的引进，让斯汉德的管理规范化，企业在经营业绩方面能够取得更大的突破，以达到企业上市的愿望。更希望斯汉德员工通过这次项目学习成长，自我突破，全力改变，实现工作和生活更开心，金总对这个项目充满信心，希望管理高层项目组成员积极配合，大家共同努力开启斯汉德新征程，并且预祝项目圆满成功。

接着，写春秋总经理刘新珍老师分别从组织、人力资源、激励、蜕变四个关键词分别阐述，谈到了企业组织变革以及如何进行组织变革的方法，如何更好地开发人力资源，如何使用驱动力（内驱和外驱）和四大激励机制更好地起到激励作用，以及思维蜕变才是企业核心蜕变，再次强调学习与成长，表示这次项目相当于6个月的管理EMBA班，希望未来大家一起拼搏成长，具备更强地管理能力，陪伴企业更好地发展，实现企业第二次蜕变。

随后，写春秋项目经理李珍老师，讲述了这次咨询项目背景及项目内容进行了介绍。通过这次企业管理咨询变革将给斯汉德带来的价值和意义，希望创建一个高效、科学、互助共创的组织模式，提升企业效能。打造一套员工和企业共赢的激励机制，建立一种人才发展的平台。

斯汉德项目经理覃经理宣读了《项目管理制度》，分别从项目管理方式、项目会议、项目培训学习、项目参与要求与激励机制等方面进行了详细的讲解。

接下来，由斯汉德项目组的成员代表贺景、陈仁分别发言，表示在公司发展壮大的过程中，不断地拥抱变化，逐步实现企业的伟大愿景。

最后，此次项目的成功举办，精彩而热烈，大家收获满满，一起合影留念。相信，在写春秋管理咨询和斯汉德团队的共同努力下，本次项目必将取得圆满成功！

5月24日下午，由深圳市写春秋管理咨询有限公司携手深圳市曼奇首饰有限公司（以下简称曼奇）成功举办人力资源管理咨询项目第二期结案会，写春秋顾问团队及曼奇项目组全体成员参加了会议。

会议伊始，写春秋项目经理李珍老师带领大家对整个项目过程进行了回顾并展示了项目成果。李珍老师表示在整个项目的实施与推动中，曼奇项目团队成员给予写春秋顾问团队高度配合并积极参与，高层也非常重视，是项目取得成功的重要原因。通过此次项目实施，曼奇建立了高效、团结、包容的组织平台，培养了一批管理精英团队，塑造了好理解、有共鸣、易传播的正能量文化。在项目实施的过程中，曼奇管理团队积极转变思想，勇于接收新鲜事物，积极挑战认知局限，拥抱变化，公司呈现良好的发展前景。

曼奇项目项目经理和项目组成员代表发言。项目组成员非常感谢写春秋顾问老师们的辛勤付出，表示管理技能、工作心态、管理团队、企业文化这些方面都得到不同程度的收获，期待后期有更多的机会参与这样的咨询项目。从组织架构到公司战略地图、职位说明书，薪酬绩效、企业文化，大家都非常认真学习，并积极主动参与课堂发言，大家在这个过程中快速成长，心态发生了积极变化，从原先的只关注个人，到更多的去关注整个团队，关心公司的发展。

曼奇总经理赖总发言。项目的顺利完成，首先要感谢写春秋管理咨询顾问老师们的专业辅导，回顾整个项目过程，为曼奇的战略发展、年度目标以及策略的制定，人才机制和文化的建设发挥了重大的指导作用和实践价值，管理理念也得到了很大程度更新，公司的各项管理得到了初步的提升。第一季度KPI考核结果和述职汇报后，大家有收获有成长，并提出了改善和优化的意见。通过考核发现了问题，明确了方向，找到了差距，这是一个很大的提升。在项目推进的过程中，大家积极参与，不断的突破自己，通过不同的形式贡献自己的一份力量和智慧，充分体现了团队的精神。二期的项目即将完成验收，但这不是结束，学习的路上没有终点。接下来我们要将所学的知识不断的优化完善，从普通到优秀，从优秀到卓越，努力实现我们的企业愿景。

写春秋管理咨询项目总监刘新珍老师阐述了项目成功的战略意义及对曼奇未来发展的期望。经过这次项目的引入让曼奇团队有了足够多的自信，公司也找到了发展的路径和实现目标的策略和方法。刘新珍老师对整个项目也作了简单回顾，从大家刚开始的各种担心到对写春秋的信赖，这种信任让很多工作变得简单。刘老师表示咨询项目是为企业提供解决方案，解决方案中的培训课程是为了让大家统一认知统一思想，为方案落地做准备。管理咨询项目第一期到第二期给曼奇做了一个管理底盘，希望大家以后还要不断的去再优化和细化，期望大家收获喜悦，硕果累累。

曼奇董事长施总发表了自己的感想。施总表示了对写春秋管理咨询公司的充分肯定，特别强调写春秋刘老师是曼奇管理的标杆。这次管理咨询项目充分把曼奇团队的能力激发出来，相信写春秋和曼奇在未来的长期战略合作中，曼奇一定会越来越好，最终将给曼奇带来预期的管理提升。

最后颁奖及合影留念。曼奇赖总和写春秋刘新珍老师分别给项目组成员颁发了最佳项目成员奖、最佳项目团队奖，赖总给写春秋顾问团队颁发锦旗，感谢写春秋顾问团队专业、细心、耐心的服务。最后曼奇项目团队、写春秋顾问团队一起合影，大家一起举起胜利的手势，笑容像春天般的温暖，传递着快乐和幸福。祝福曼奇，祝福写春秋，我们的未来可期。

9月17日下午，写春秋管理咨询在福田区世纪豪庭大厦13楼成功举办“HR如何赋能业务，激发组织活力”沙龙分享会，本次活动汇聚了来自各个行业30多位HR精英人士及企业家，整个活动现场氛围积极热烈。

通过此次HR沙龙活动精心策划和高效实施，打造了写春秋开放、专业、包容的活动组织者形象，提升了写春秋管理咨询行业知名度和美誉度。

会议伊始，写春秋合伙人及国内青年管理咨询师新锐代表孙新志老师简明扼要的阐释了HR赋能业务的理念和需关注的核心要点等，并通过精彩的案例讲解和现场互动演练等方式让参加的各位学员系统掌握了HR如何赋能业务的有效方法和实施路径。

为了给各位学员提供及时贴心及更周到的服务，HR沙龙活动开始前就已经建立了学员交流沟通群，及时在群内发布温馨提示和路线规划等，并及时将分享嘉宾孙老师的微信发布在学员群里，便于与会学员活动结束后仍可以与分享嘉宾孙老师继续进行深入沟通交流，也便于写春秋后续更好的帮助各位学员解决所任职公司人力资源管理方面遇到的各种困惑和问题，并为有需要的学员量身定制科学可行的人力资源系统解决方案。

   本次HR沙龙分享会活动结束后，主持人金老师对各位学员积极热烈的参与表示了衷心的感谢，并组织写春秋全体在场工作人员和所有学员合影，共同记录和见证学习中的自己和此刻的美好，大家笑容像春天般的温暖，传递着快乐幸福以及满满的收获感，祝福写春秋和各位积极参与的学员，我们未来可期。（本文完）

9月20日，写春秋管理咨询携手品度生物科技（深圳）有限公司（以下简称“品度生物”）启动人力资源管理咨询项目！写春秋管理咨询总经理刘新珍老师、项目经理张向辉老师带领顾问团队出席会议，品度生物科技总经理赵总、董事会核心高层管理团队以及项目团队参加本次项目启动会。

首先由品度生物项目执行总监谢老师介绍此次项目背景，表示品度生物从公司成立2年以来，企业快速发展，由于管理体系还不够优化，还需突破，必须建立一套规范管理体系支撑实现未来5年上市战略目标，现需借助外脑来解决管理体系优化，写春秋管理咨询成为10家咨询公司中唯一选中的一家优秀务实落地的合作伙伴，表示对写春秋的高度认可，同时要求大家全力配合，期待项目圆满落地。

接着，写春秋总经理刘新珍老师分别从经营铁三角和管理铁三角两个方面分别阐述，通过这次企业管理咨询变革将给品度生物带来的价值和意义，表示从战士到战功的过程中，希望大家真正做到力出一孔，利出一孔，这样才能拿到大家想要的成功与成就，讲述了品度生物如何快速搭建管理体系，完善管理铁三角，提升管理能力，来支撑经营铁三角的发展，并为企业的长期健康持续发展护航。

希望在未来6个月项目时间，大家以空杯心态一起学习，一起成长，让自己变得更加优秀，更有价值，为企业共创未来。

随后，写春秋项目经理张向辉老师介绍项目，讲述了项目服务内容、项目运作进行了详细介绍。这次项目将为品度生物创建一个高效、科学、互助共创的组织模式，提升企业效能。打造一套员工和企业共赢的激励机制，以贡献论薪酬，员工自己为自己加薪。建立一种人才发展的平台。

接着，品度生物董事会核心高层领导对这个项目的引进必要性作了深刻地阐述，对写春秋顾问团队表示了热情欢迎，并对写春秋充满了信心，对这次项目也寄予了高度的期望，指出了本次人力资源咨询项目对公司未来发展具有里程碑的意义，同时要求大家要以认真、积极地态度全身心地投入及配合。相信在品度生物和写春秋共同努力下，项目必将成功，以全球行业的精英，写品度未来春秋。

由品度生物项目执行总监谢老师宣读项目成员，项目经理黄经理宣讲了项目管理制度，分别从项目管理方式、项目会议、项目培训学习、项目参与要求与激励机制等方面进行了详细的讲解。

品度生物项目成员代表刘总助发言，表示在项目中积极参与并认真配合落实项目。

品度生物总经理赵总总结，讲述了关于引进管理咨询项目的目的，以及对公司过去、现在总结和对公司战略目标未来5年上市的展望。表示通过这次人力资源咨询项目的引进，要求管理高层项目组成员积极地投入参与到项目，思想高度统一，强调需要建立一套共创共享的人才激励机制，实现企业战略目标。

赵总特别强调：在项目过程当中，大家积极参与配合顾问老师，以开放心态提出真实的管理意见及建议，让项目顺利落地推进，希望共写春秋，共写未来，并且预祝项目圆满成功。

此次项目的成功举办，精彩而热烈，一起合影留念。相信在写春秋管理咨询和品度生物团队的共同努力下，助力品度生物人力资源管理体系升级，将在电子烟行业树立行业标杆典范，本次项目必将取得圆满成功！

       文章推荐：热烈祝贺写春秋管理咨询HR沙龙成功举办

10月14日，写春秋管理咨询首席顾问刘新珍老师受邀参加由中山火炬区中小企业服务中心指导，广东咨信中小企业服务有限公司主办的第16期人力资源经理特训班-提升人效《企业如何进行绩效管理破局》专题培训会如期举行。来自服务中心会员企业的近50名HR代表共聚一堂，悉心听取资深专家关于绩效管理的专业解读。

首先，主持人对到场的学员表示热烈的欢迎和诚挚的感谢，然后给受邀嘉宾刘新珍老师作为详细介绍：刘新珍老师是国内实战派组织力研究权威、深圳市写春秋管理咨询有限公司首席顾问、国防科大工程硕士、从事管理咨询事业22年，被业界尊为咨询界硬核级专家、管理系统构架师、企业变革导师等，成功主导了500多家企业、其中200多家上市公司的组织变革与管理升级。刘新珍老师具有丰富的管理实战经验和深刻独到的见解。

紧接着，写春秋管理咨询刘新珍老师在热烈的掌声中上台，为学员以“企业如何进行绩效管理破局，提升人效”主题进行了精彩分享。刘新珍老师从企业管理困惑到绩效管理发展史、战略地图及运用、绩效管理铁三角、绩效文化如何建立、绩效体系运作的保障五大方面进行了详细、深入的阐述。

刘新珍老师通过对比绩效管理效果的权威调查数据，她表示绩效管理不再是要不要做的事情，而是如何做好的问题，企业如何进行绩效管理破局？

刘老师重点详细阐述了纵横捭阖绩效管理体系的理念，是“纵贯目标、横接流程”的一种组织管理模式，使目标得到有效的承载、流程得到打通。讲述了绩效管理的三大思维模式，然后辅以具体生动的案例，深入浅出地为到场学员上了一堂专业深度，且极具操作性的绩效管理课，到场学员一个个都听得非常认真，记得也非常认真，大家对刘老师专业程度作了高度认可。

在分享会中，为了增强学习效果，我们还准备了一些小礼品，学员不仅知识收获满满外，还有机会得到物质奖励，刘新珍老师不断穿插问题互动形式，现场学员都很积极，互动十分热烈，学习热情高涨。刘新珍老师也十分耐心地为现场学员答疑解惑，提出了针对性的解决思路和宝贵建议。

学员们纷纷表示听完讲座，受益匪浅，对绩效管理有了全新的认识，颇有茅塞顿开的通透感。

相信此次分享会的举办，一定能给会员企业带去思想的碰撞和有益的启发。写春秋管理咨询将给会员企业带来更多实用、专业、有针对性的知识分享。

热烈庆祝写春秋第三十二期闻善茶叙成功举办。10月28日下午，写春秋与中商国际在深业上城中商国际一层大厅成功举办了主题为“非常时期非常领导--后疫时代，老板如何开展基于战略的年度规划”第32期闻善茶叙，这次茶叙吸引了50余位来自各行各业的优秀企业家朋友们欢聚一堂，在这里进行思想的碰撞，擦出智慧的火花。现场尤为热烈，座无虚席。

这次活动，由写春秋程若樱老师和中商国际谢瑞霞老师共同主持。

会议伊始，首先由中国领导力理论领军人物杨思卓教授就《非常时期，非常领导力》主题进行了精彩分享，主要从冠军企业实践探索、新领导力理论研究、非常时期的领导力、战略决策的大背景、战略选项与预算模式以及非常领导人三条商规等方面进行阐述和案例讲解。

杨教授表示经营企业就跟打牌一样，有时候你抓到一副烂牌，也能打出好成绩，靠得就是非常时期的非常领导力。

中商国际管理研究院杨思卓教授分享

接着，主持人谢瑞霞老师就中商国际EDBA高级工商管理博士学位招生和报读有关事项，如列日大学介绍、课程体系、博士管理委员会、项目优势价值、全球精英校友和报读条件流程等方面进行了详细介绍。

写春秋管理咨询董事长兼首席顾问以及国内实战派组织力研究权威刘新珍老师就茶叙活动《年度经营规划，精心布局2023》主题进行了精彩分享，刘老师主要从年度经营规划面临的困局、核心关键要素、实施路径和制订方法、原则、战略地图运用和成功案例以及年度经营规划如何复盘等方面，进行深入浅出的阐述和讲解，为企业年度经营规划编制常见难题提供了科学有效的思路和解决方案。

刘老师重点强调经营企业的九阳神功，同时着重阐述了人才、机制、文化三个维度，机制是人才的土壤，文化是人才的环境。

  写春秋管理咨询董事长刘新珍老师分享

接着，写春秋老客户汕尾市理想首饰有限公司董事长施董发言表示从自身企业经营管理过程中遇到的实际管理困惑，以及和写春秋管理咨询合作给自己带来的支持和帮助等角度，从切身感受出发，真诚描述和再现了与写春秋合作给自己带来的巨大管理价值。

施董表示自己很幸运能够遇见写春秋刘新珍老师这样的高人，坚定要跟刘老师学习一辈子。同时非常感恩遇到写春秋这么负责任的团队。

紧接着，写春秋合伙人孙新志老师对写春秋公司产品服务做了精彩而简明扼要的介绍，首先从企业家目前遇到的管理困惑和痛点出发，讲述和分享了写春秋积累20多年管理咨询经验总结提炼的企业“经营铁三角”和“管理铁三角”、组织力打造及战略性人力资源管理咨询业务及类别等，让在场企业家对写春秋产品服务特色有了快速了解和认知。

本次茶叙汇聚了深圳、汕尾等多地赶来的优秀企业家，他们怀着一腔热忱和对写春秋和中商国际的信任，就自己企业所面临的问题，与两位嘉宾和企业家展开真挚的交流与探讨。对如何有效提高领导力和科学编制年度经营规划也有了新的认知和收获，并期待与中商国际和写春秋未来更多的深度合作。

各行业的企业家们认真聆听嘉宾分享

写春秋闻善茶叙是企业家深度交流的圈子，已经成功举办31期，有近千家企业和企业家在这里得到了商业真知与商业挚友！

在这里，企业家们将齐聚一堂，分享真知灼见，这里有行业大咖们的思维碰撞，更有企业家们经过实践与论证的企业实战案例分享。

进入中场茶歇环节，企业家们积极进行相互交流、互换名片，现场气氛非常活跃和热烈

本次分享嘉宾杨思卓教授和刘新珍老师共同主持了企业家座谈会答疑环节，与在场的各位企业家共同进行了现场分享探讨和企业家深度对话，剖析和解答到场企业家感兴趣的话题和有关管理困惑。

谈笑商天下，挥毫写春秋！此次茶叙获得圆满成功，感谢各位远道而来的企业家朋友们，一直以来对写春秋的支持。未来的路上，让写春秋再续辉煌！期待下次再会！

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写春秋管理咨询总经理、项目总监刘新珍老师带领顾问团队出席会议，杰奇科技总经理吴总以及项隆冬之际，凛冽的寒风阻挡不了学习的热情，更阻挡不了企业发展的脚步，写春秋与杰奇科技管理咨询项目启动会近日成功举办。

目团队参加本次启动会。

本次项目启动会由写春秋管理孙新志老师主持，他首先简单介绍了本次项目背景、项目内容与将会带给大家的收获与成长。

会议伊始，杰奇科技总经理吴总在致辞中开门见山地提出了本次项目启动会的重大意义与价值，并以此提出了几点期望。

杰奇科技总经理吴总致辞

杰奇科技自2018年成立以来，经过4年的沉淀与积累，不断发展壮大。业务的持续增长，对管理能力与水平的提升提出了更大的挑战。为了实现企业的健康可持续发展，系统化的管理升级势在必行。

路漫漫其修远兮，希望管理层结合自身的特质，在借鉴他人经验的同时，消化吸收，形成自己的管理风格。管理不是某一阶段的任务，而是持续不断的迭代升级过程。学无止境，希望大家抱着归零的心态，全身心投入到项目中。

杰奇科技副总经理鲁总发言

杰奇科技副总经理鲁总在发言中明确了本次项目第一阶段的首要任务，他希望以目标管理驱动绩效薪酬体系的建立。企业要发展，当务之急就是要“用好人、管好人、建立公平公正的人才评价标准”。他强调：我们要夯实基础，激活组织活力，把项目成果踏踏实实地沉淀下来，体现了对人才的高度重视，以人才驱动发展的管理理念。

写春秋创始人刘新珍老师发言

写春秋创始人刘新珍老师在发言中主要从“人才与企业”、“学习与成长”、“项目的参与”三个方面为大家阐述了本次项目将会给企业与个人带来的价值。企业与人才之间互生关系，而人才的成长将更好地推动企业的发展。

刘老师通过一则小故事深入浅出地阐述了持续学习与日积月累的意义。学习与成长的过程是痛并快乐的，希望每一位项目成员以一个好的状态投入并参与到项目中，一定会获得意想不到的成长。

随后，孙新志老师介绍项目，讲述了项目服务内容、项目运作进行了详细介绍。这次项目将为杰奇科技建立一种“对外具有竞争性、对内具有公平性”绩效薪酬体系，打造一套员工和企业共赢的激励机制，以贡献论薪酬。升级管理促发展，夯实基础增效益。

写春秋孙新志老师进行项目说明

杰奇科技项目团队

为了保证本次项目的顺利落地实施，接下来由杰奇科技项目经理赵成宣读项目成员、宣讲项目管理制度，从项目管理方式、项目会议、项目培训学习、项目参与要求与激励机制等方面进行了详细的讲解。

杰奇科技项目成员代表与员工代表发言

会议最后，由杰奇科技项目成员代表与员工代表发言。他们都表达了对本次项目的期待，在接下来的项目学习与实施过程中，将会以空杯的心态，努力学习、共同成长，密切配合项目组、学以致用，在工作中学习，在学习中进步，让自己变得更加优秀，更有价值，一起书写杰奇未来春秋。

合影留念

此次项目启动会的成功举办，精彩而热烈，并留下珍贵的合影纪念。相信在写春秋管理咨询和杰奇科技团队的共同努力下，本次项目将助力杰奇科技管理体系升级，打造一支基于完善的绩效薪酬体系的“坚不可摧、无往不胜”的铁军团队，预祝本次项目取得圆满成功！

疫情消散，春暖花开，共赴新程！

3月4日下午14时，写春秋“HR如何发挥在企业组织变革中的作用”精英俱乐部沙龙分享会在深圳市南山区科兴科学园B4单元ECO国际会议中心3楼5号厅成功举办。

本次活动精英荟萃，座无虚席，不断加座，来自各行各业的150多位企业家及HR精英人士乘兴而来，满载而归。

01

精彩绝伦 醍醐灌顶-嘉宾分享环节

本次沙龙活动的主讲嘉宾、写春秋高级合伙人沈柱林老师，拥有20余年管理咨询与教练技术培训实战经验。他首先抛出系列的灵魂拷问，让在场所有参训学员都陷入深深的沉思；紧接着又引经据典、旁征博引，运用丰富的实战案例令人茅塞顿开、醍醐灌顶。

沈老师通过经营铁三角与管理铁三角，引申出”环境聚变、组织革新、人才机制、文化建设”等重要理论，并进行了精彩绝伦的阐述，让大家深入思考“HR如何在企业组织变革中发挥作用"。

沈老师精彩绝伦的论述，让大家学习热情高涨，学员们时而若有所思、时而若有所悟，时而奋笔疾书、时而如释重负。沈老师让大家学有所获，学员现场献上了鲜花以示感谢，会场不断响起一阵阵雷鸣般热烈的掌声。

02

感恩客户 携手并进-领导致辞环节

03

畅所欲言 真情流露-互动分享环节

在活动过程中，沈老师充分调动大家的学习参与度，全程穿插问答互动、客户见证环节，各位学员踊跃参与、积极互动。

学员们在分享中畅所欲言、真情流露，企业家们圆梦的历程激人奋进、奋斗者们为梦追逐的精神让我们备受鼓舞、客户业绩腾飞的见证更让我们激情澎拜。

04

个性定制 价值传递-公司介绍环节

由于现场学员对“写春秋”这个富含历史内涵与文学风采的名字感到好奇，活动主持人、写春秋合伙人孙新志老师利用中场休息茶歇会的间隙用歌声对此做出生动的回答，写春秋取自《沙家浜》的歌词——甘洒热血写春秋，春秋又代表历史，写春秋希望在历史的长河中写下浓墨重彩的一笔。愿将霜雪染双鬓  甘洒热血写春秋。

紧接着，孙老师简单介绍了写春秋的高端定制系列咨询课题产品：《企业诊断》、《战略工作坊》、《年度经营规划》、《企业高管激励》等，并阐明了系列产品将给企业带来的重要价值和作用。企业家们千头万绪的管理难题，就是写春秋助力企业发展的契机。企业家们只要一心专研战略，关于人的一切问题可以放心交给写春秋——专人力资源管理，写企业发展春秋。

激动人心 欢乐振奋-幸运抽奖环节

活动全程穿插幸运抽奖环节，现场氛围激动人心、欢乐振奋。

05

难忘瞬间 精彩定格-视频回顾环节

活动尾声，孙老师对各位学员积极参与表示了衷心的感谢，并带着大家以短视频的方式回顾了本次活动的精彩瞬间。

为了将学习进行到底，写春秋创建了”偆湫学堂“社群，便于持续交流学习。本场活动结束后，学员们对本次活动效果给予高度评价，纷纷在群里表示感谢，收获颇丰、不虚此行。

感谢新老朋友的厚爱，写春秋也深感责任在肩，疫情放开以后写春秋将持续举办沙龙和讲座，传播管理秘笈，赋能珠三角的企业生存与发展，夯实企业成长。

【讨论话题】优秀的CEO首先是优秀的HR，对此您有何见解？欢迎在下方留言板评论。

认为本场活动有所收获的，欢迎点赞，分享给更多的朋友，期待下期再会…

为进一步提升职工凝聚力，推动医院高质量发展，近日湛江滨海医院成功举办“组织设计优化”培训活动。本次活动由湛江滨海医院与写春秋管理咨询公司联合组织开展，特邀写春秋创始人刘适如老师、写春秋高级合伙人黄志明老师主讲，医院董事长莫日华、领导班子及全体中层管理干部等出席。

活动伊始，梁标院长宣读了项目管理制度。随后，参会人员分为五个小组，各小组选出队长。他们充分发挥创造力，在短时间内为小组起了独特的队名和口号并进行团队风采展示，现场氛围热烈。

活动中，写春秋创始人刘适如老师进行了“组织设计优化”主题分享。她在理论知识中穿插了实战案例与团队协作小游戏，在互动下，学员们踊跃举手发言、力争上游，为小组争取更好的成绩。为巩固所学知识运用于实际工作中，刘适如老师布置了课后作业，大家学习热情高涨。

活动最后，莫日华董事长发表了总结致辞，他对项目活动给予了高度的肯定与认可。他强调了医院服务质量和持续改进的重要性，全面提升管理水平，为患者提供更好的医疗服务。

本次活动鼓舞了员工士气，活跃了工作氛围，增强了团队凝聚力。为打造高效执行力团队、推动医院高质量发展提供强大的支撑。

写春秋第33期闻善茶叙

顶级大咖主题分享

为了帮企业家们解开疑惑、寻找良策，写春秋携手采纳、国瓷永丰源的重磅级嘉宾依次上场，分享成功实战案例、企业管理独门工具、品牌运营现身说法。

首先，深圳市写春秋管理咨询有限公司创始人以及国内实战派组织力研究权威刘适如老师通过企业生存逻辑引申出经营铁三角、管理铁三角与“组织力铁三角”，并充分论证剖析三者之间的关系。同时，通过丰富的古今案例阐释了组织力打造的科学方法论与解决方案，给现场企业家们深深的启发。

接着，著名品牌营销策划专家朱玉童分享互联网时代的品牌营销，他通过引用丰富的成功经典案例深入浅出地将抢位营销战娓娓道来，干货满满，发人深省！

三位顶级大咖的精妙绝伦的分享，赢得了全场企业家的一致称赞与好评。大家纷纷表示受益匪浅，希望写春秋多多举办“闻善茶叙”，越办越好，为更多的企业家提供高质量交流平台，探讨商业真知，并期待与写春秋未来更多的深度合作。

客户代表感恩分享

在写春秋19年的成长岁月里，有这样一群优秀企业家，用真诚的信赖和坚定的支持，让我们写春秋人与他们的企业共同成长，度过了风雨同舟的峥嵘岁月。他们用超前的市场眼光，先进的管理理念，创造了一个又一个行业神话，经受了一次又一次考验。他们在创业的路上，选择了与我们共话春秋，谱写了一段美丽的商业传奇。

时至今日，他们依然在商海扬帆奋楫，活动现场，他们分享了与写春秋合作的历程与感想，一句句感人肺腑的话语，一字字充满着真情和温暖。一个人可以走得很快，但一群人可以走得很远。当他们选择了和我们一起走，我们就共谱华章，春华秋实。

借着客户的话头，本次茶叙活动主持人、写春秋合伙人、管理咨询新锐代表孙新志老师对写春秋公司产品服务做了精彩而简明扼要的介绍，让在场企业家对写春秋产品服务特色有了快速了解和认知。写春秋秉持务实、落地、贴心的原则，为企业管理赋能、经营陪跑。

企业家深度交流

企业家们的深度对话，启发了思维，理清了思路，为互联网时代品牌营销、推动组织变革、提升人效、助力商业成功找到突破路径。

30秒商业表达，让所有参加茶叙活动的企业家们畅所欲言，相互认识，拓展商业高端人脉，为后期商务合作奠定坚实的基础。

精彩的茶歇瞬间

进入中场茶歇环节，企业家们积极进行相互交流、互换名片，现场气氛非常活跃与热烈。

一杯香茗酬知己，半盏清茶话春秋。

嘉宾互动答疑

茶叙接近尾声，分享嘉宾刘适如老师、朱玉童教授与郭京洲院长共同主持了企业家座谈会答疑环节，与在场的企业家深度对话、答疑解惑。

茶叙现场的优秀企业家朋友们怀着一腔热忱和对写春秋的信任，就自己企业所面临的问题，与各位嘉宾和企业家展开真诚的交流与探讨。

关于闻善茶叙

为进一步提升职工凝聚力，推动医院高质量发展，近日湛江滨海医院成功举办“组织设计优化”培训活动。本次活动由湛江滨海医院与写春秋管理咨询公司联合组织开展，特邀写春秋创始人刘适如老师、写春秋高级合伙人黄志明老师主讲，医院董事长莫日华、领导班子及全体中层管理干部等出席。

活动伊始，梁标院长宣读了项目管理制度。随后，参会人员分为五个小组，各小组选出队长。他们充分发挥创造力，在短时间内为小组起了独特的队名和口号并进行团队风采展示，现场氛围热烈。

活动中，写春秋创始人刘适如老师进行了“组织设计优化”主题分享。她在理论知识中穿插了实战案例与团队协作小游戏，在互动下，学员们踊跃举手发言、力争上游，为小组争取更好的成绩。为巩固所学知识运用于实际工作中，刘适如老师布置了课后作业，大家学习热情高涨。

活动最后，莫日华董事长发表了总结致辞，他对项目活动给予了高度的肯定与认可。他强调了医院服务质量和持续改进的重要性，全面提升管理水平，为患者提供更好的医疗服务。

本次活动鼓舞了员工士气，活跃了工作氛围，增强了团队凝聚力。为打造高效执行力团队、推动医院高质量发展提供强大的支撑。

导语：

有效的年度经营计划是企业经营和管理的作战地图，对上承接公司的中长期发展战略，对下引领每个部门全年需要开展的重点工作。

由于10月份的总裁沙龙活动反响热烈，11月24日写春秋管理咨询有限公司针对当前经济形势与企业发展瓶颈，特举办了主题为【未战先胜 赢向未来——2024年度经营规划与落地系统】第二期总裁沙龙活动。活动特邀写春秋首席顾问、具有20多年管理咨询经验的刘适如老师授课。近70位企业家、HRD集聚一堂，共同学习探讨。

美国90%以上的企业家认为：“最占时间、难度最大、最为重要的事就是制定战略规划。”但是很多企业也制订了年度规划，却没办法很好的落地。所以活动伊始，刘老师结合多年的咨询实战经验，对各公司年度规划无法落地的原因进行了详细的分析，同时分享了战略落地规划九步法，从战略洞察、目标设定、过程管控等方面确保企业经营规划落地实施。课堂上，学员们踊跃发言，积极提问，在思想的碰撞中改进思路、凝聚共识。另外刘老师介绍了多个战略分析工具，并结合实际案例分析，讲授年度经营计划的编制要点。

中午经过短暂休息后，学员们热情饱满地开始投入到下半场课程。首先邀请到我们写春秋的老客户分享了写春秋经营陪跑一年半的变化，写春秋从“管理底盘、人才激励机制、人才运营管理、企业文化”入手，进行企业组织力打造，公司业绩从盈亏边缘到利润增长过千万。

随后刘老师邀请学员们分享上午的“SWOT分析”工具演练作业。接着刘老师开始进一步讲解了战略目标达成路径及策略的工具——战略地图，并带领学员们再次进入实战演练。全体学员根据自己的企业情况开始绘制战略地图，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个层面确定关键指标进行分解，形成可衡量的，有指导意义的年度重点工作。通过实际案例进行演练，帮助学员们深入浅出地领悟了战略地图的各个理论知识点。

最后，沙龙活动在学员们的一片掌声中落下帷幕。学员们纷纷表示，此次培训兼顾理论与实际，课程内容详实丰富，令人受益匪浅。我们也期待参加活动的学员们能够运用今天所学知识及方法，协助企业创建可量化、可落地执行、富有创造力的年度经营计划，助力企业逆势破局、高效增长。

十年铸匠魂，百年写春秋。20多年来，写春秋陪伴了500多家企业的成长，未来的愿景是打造1000家企业成为行业标杆。写春秋作为咨询界实战派的代表，将始终秉持“专业、务实、落地”的作风，专项专案，贴心辅导服务客户，持续帮助客户经营陪跑、管理护航。我们期待着未来更多的合作与共同成长，为客户提供更多卓越的解决方案。让我们一起迎接更美好的明天！

写春秋

 2023-12-8

很多企业凭借着不错的行业赛道，旺盛的市场需求，就能获得不错的发展，但随着全球经济衰退，需求萎缩，企业的营销系统不能再像以前粗放式的运营，我们已经来到精益化营销时代！

12月8日写春秋管理咨询有限公司针对当前经济形势下企业增长瓶颈和经营压力，特举办了主题为【破卷而出 逆势增长——营销增长+组织成长】总裁沙龙活动。活动特邀写春秋首席顾问、具有20多年管理咨询经验的刘适如老师授课。近50位企业家集聚一堂，共同学习探讨。

所有的营销都应该是结果导向的。但是数据表明90%以上企业营销，全凭老板天马行空或策划部门封闭制造，如此的营销怎么可能有效？所以活动开始，刘老师结合多年的咨询实战经验，对企业常见的营销问题进行了总结和详细的分析，同时分享了营销的破局之道，并提出了两大营销公式：

（1）营销力=客户数量*产品力*营销组织力

（2）营销组织力=人数*胜任力*机制力*文化力

接着刘老师给我们带来了营销破局4大实用战术：大客户攻坚、精细化客户管理、营销组织力打造、新媒体赋能的分享。在课堂之上，学生们纷纷踊跃发言，积极提出疑问，通过思想火花的碰撞，不断优化思路、凝聚共识。

下午经过轻松愉快的暖场游戏后，学员们继续热情饱满地投入到下半场课程。首先邀请到我们写春秋的老客户分享了写春秋组织力打造和经营陪跑两年的变化历程，接着继续进入到我们紧张的课程学习当中。在面对这个快速变化的时代，只有不断迭代升级营销系统，掌握新的营销思路，建设组织力强的营销团队，才能找到企业业务增长的解决方案。那如何打造组织力强的狼性团队？为此刘老师介绍了营销组织力打造的八大工具：营销战略地图、团队复制、LTC&销售铁三角、销售激励、销售流程及过程管控、管理分层入位、“三会”文化道场、客户漏斗&CRM管理。

同时刘老师还给我们带来了营销组织力打造七大步骤，从营销战略梳理、组织设计到过程管控、激励机制、再到团队构建、狼性文化打造等。紧接着引用了相关的企业案例分析，介绍了营销组织力建设的具体实施路径。在专业知识分享过后，刘老师还为现场企业进行了一对一的营销问题诊断分析，并针对性地提供了解决建议，丰富了本次沙龙的内容，也让大家在交流中获得了启发。

最后，本次沙龙活动在学员们的热烈掌声中圆满落幕，大家纷纷表示这次培训既注重理论指导，又紧密结合实际操作，课程内容丰富而实用，让人受益匪浅。期待着学员们能够运用所学知识和方法，协助企业进行营销组织力打造，助力企业在逆境中破局，实现逆势增长，为企业创造更多的价值。

十年铸匠魂，百年写春秋。20多年来，写春秋陪伴了500多家企业的成长，未来的愿景是打造1000家企业成为行业标杆。写春秋作为咨询界实战派的代表，将始终秉持“专业、务实、落地”的作风，专项专案，贴心辅导服务客户，持续帮助客户经营陪跑、管理护航。我们期待着未来更多的合作与共同成长，为客户提供更多卓越的解决方案。让我们一起迎接更美好的明天！

导言

12月22日-24日，写春秋管理咨询公司在深圳市南山区成功举办【组织进化总裁方案班】培训活动。众多企业领袖和高管齐聚一堂、共襄盛举，共享一场丰盛的管理智慧盛宴。

本次方案班以“激活组织，攻无不克，战无不胜”为主题，由写春秋创始人刘适如老师，与高级合伙人沈柱林老师、孙也权老师联袂主讲，为大家带来独家的分享，解密激发组织活力的关键驱动机制。他们凭借多年的专业沉淀和成功实践经验，聚焦于解决企业组织力和人效问题，共同探讨组织进化的奥秘，为企业发展注入新的活力。

PART/1

高朋满座 智慧交锋 

“高朋满座，智慧交锋”是本次方案班的真实写照。本次培训汇聚了众多企业领袖和高管，共同探索组织进化的奥秘，为企业发展注入新的活力。经过3天2晚的热烈讨论和深度学习，进行了深入的交流和探讨，碰撞出智慧的火花。

课程过程中，企业家都积极响应、热情互动，在课程的实战演练中踊跃参与、热情分享。学员们纷纷表示，这次培训收获颇丰，不仅在知识层面得到了提升，更在思维层面上得到了升华。学员们通过互动讨论和实战案例分析，深入了解了组织进化的重要性。

PART/2

专业沉淀 成功实践 

作为管理咨询界实战派的典范，写春秋经过二十年的专业沉淀，凭借“务实、落地”的踏实作风与独特优势，积累了丰富的管理咨询经验和成功实战案例，为学员们提供了一份经过实践验证的组织力建设方案。

通过本次培训，大家共同剖析标杆企业的成功案例，破译背后的核心密码。同时，结合落地工具和实战经验，学员们掌握了实用的管理技巧和工具，为实际工作提供了宝贵的经验和启示，为自身企业的发展提供了有力的支持。

PART/3

独家专利 倾囊相授 

“独家专利，倾囊相授”是写春秋对学员们的承诺。写春秋始终坚持研用结合，并凭借精深的专业能力，发明了“纵横捭阖”绩效管理体系和“立次方”薪酬管理模式等26项独家专利。这些模式经过实践验证，具有很高的实用性和有效性。

在这次“组织进化总裁方案班”中，写春秋倾囊相授，将这些独家秘籍传授给学员们，帮助他们解决企业绩效、薪酬之困、提升组织竞争力、促进战略落地和高效执行。企业家们通过3天2晚沉浸式学习和分组实战训练，企业家们掌握了企业经营管理的18个理论公式、独创落地模型、85实操技巧、38实操案例以及25落地工具，真正做到“带着问题来，带着方案走”，助力企业塑造核心组织竞争力。

PART/4

落地有方 务实有效 

在课程尾声，学员们共同回顾了这几天的学习历程和收获。大家纷纷对写春秋的专业度和实战性给予高度评价，并表示要将所学知识运用到实际工作中，不断提升企业的组织力和人效，共同为企业的发展贡献力量。

，时长01:53

展望未来，写春秋将继续密切关注企业管理最新动态，通过优质的咨询和培训服务，助力企业实现高效、富有活力的组织模式，迅速提升业绩。我们诚邀各界企业家共同探索未来。每一场活动，都是一场思维的盛宴，与顶尖企业领袖、高管共同开启新篇章，共创辉煌未来。

选择写春秋，不仅选择了一堂课程，更获得持续的支持与跟踪，确保知识转化为生产力。我们致力于为企业提供完整、精准的组织力建设方案，解决核心问题，让团队焕发新活力。与写春秋同行，是成长的捷径，是成功的保障。

一元复始，万象更新，2024年1月4日，写春秋携手得客电子，火热开启了新年第一个战略性人力资源管理咨询项目。启动会在东莞得客电子公司举行，公司创始人章总、章副总与项目小组成员近30人共同参与了本次启动大会。

本次启动大会得到了企业领导的高度重视，各发言人在会前进行了充分的准备。会上，总经理章总回顾了公司发展历程，从几个人到几十人再到一两百人，公司的管理必须要上一个新的台阶，才能承载高速的发展需求，借助专业的外力是提升管理能力最快速的办法。经过多方对比，得客选择了写春秋。章总希望顾问团队公平公正，项目组成员全身心投入项目，项目只许成功不许失败。副总经理章小姐发言指出，公司发展到了一定阶段遇到瓶颈，必须做出改变，改变是痛苦的，但是改变能让员工成长、让公司强大。期望顾问团队提供符合公司现状和未来发展的良性可落地方案，让大家在健康的环境中发展。

随后，写春秋项目总监孙也权老师介绍了企业发展与管理升级的意义，企业变革的内容与挑战等。写春秋项目经理郭曼曼老师介绍了公司情况、项目主要内容、可能遇到的阻力及应对、双方项目组配合要求等，以便于后续项目工作贯彻执行。得客项目经理李敏霞宣读了项目管理制度，明确了活动纪律与奖惩措施。得客项目成员代表和员工代表分别发言，表达了对项目的支持、制度的遵守和项目的期望。

现场氛围十分热烈，小伙伴们踊跃回答问题，掌声阵阵。总经理章总现场将团队奖励和个人奖励的奖金翻倍，以激发大家的积极性。

项目最后，双方项目组成员合影留念。至此，写春秋与得客电子的项目正式启动。

人力资源是企业发展的核心驱动力，是实现企业战略目标的关键因素。得客作为一家在市场竞争中不断发展壮大的企业，面临日趋激烈的市场竞争，需要强有力的人力资源体系作为保障，才能支撑企业在市场竞争中占据先机。

写春秋将以客户为中心，秉持“务实、落地、贴心”的服务理念，为得客的发展注入新的活力和动力。相信通过这一项目的深入推进，得客电子将实现更加高效、规范、有序的管理，新的一年，龙腾虎跃，鹏程万里！

东莞得客电子科技有限公司成立于2018年10月，公司自成立以来一直致力于电子烟CBD的研发与生产。公司始终专注于产品技术的开发创新和行业的可持续发展研究。公司座落于风景怡人、环境优雅、交通便利的东莞市寮步镇，拥有近4000平方米的独立厂房，宿舍、饭堂配备齐全，车间装有冷气，宿舍配备空调、热水器，4-6人/间。公司实行人性化管理，秉持品质第一、以人为本、持续发展的经营理念，凭借良好的信誉及口碑，近几年快速发展。欢迎有志之士加入，一同发展！

写春秋

 2024-1-13

一元复始开新篇。在这个全新的起点上，我们迎来了充满无限机遇与挑战的一年，也迎来了新年首课。

2024年1月13日，写春秋《2023企业经营总结及2024经营规划》主题培训在深圳南山重磅开启。本次活动由写春秋首席顾问、实战派企业管理专家刘适如老师主讲，旨在帮助企业复盘过去一年的得失，明确未来的发展方向，为新的一年注入源源不断的活力与动力。

课程伊始，刘老师引导各企业代表对过去一年的经营状况进行深入剖析，反思计划未达成的原因。从市场环境、竞争态势到企业内部运营，在复盘中，大家看到了优势和机会，也看到了不足和威胁。我们更加明确了企业发展的核心竞争力，为接下来的战略规划提供了有力的依据。紧接着，培训进入了年度战略目标规划的部分，刘老师结合多年的实战经验，引导大家共同探讨了行业、机会、产品、客户、资源等方面的增长机会，梳理了目标达成的路径及策略，阐述了过程的管控和组织力的打造。

本次课程，刘老师以诸多具体案例和工具模型，全面且深入地讲解了制定年度经营计划的方法，包括方向、标准、目标、路径、资源、策略、行动等。课程上，有多位深耕行业一线的实战老师全程陪伴，就企业家学员们提出的问题进行细致地辅导及解答。课程还设置了多个互动环节，各位企业家学员们争先分享学习心得与收获，充分交流心得、碰撞思想，现场掌声阵阵。

本次培训活动得到了参训人员的一致好评。大家不仅对经营复盘与年度战略目标规划有了更深入的了解，还结识了许多志同道合的伙伴，为未来的发展奠定了坚实的基础。

新的一年已然开启，写春秋将坚守初心，始终秉持“专业、务实、落地”的作风，专项专案，贴心辅导服务客户，赋能企业家朋友们打开认知边界、提升思维高度、筑牢发展基石，稳步迈向美好的商业未来！

初春二月，微风轻拂，万物复苏，正是扬帆起航的好时节。

2月28日，在这个春意盎然、充满生机与希望的季节里，广东清新广播电视传媒集团有限公司（以下简称“清新广电传媒”）与深圳市写春秋管理咨询有限公司（以下简称“写春秋”），共同见证了一个历史性的时刻——组织力咨询项目正式启动！

清新广电传媒是广东省内备受瞩目的传媒旗舰。以“创新、专业、品质、服务”为核心理念，清新广电传媒致力于呈现多元化、高质量的广播电视节目，传递广东地区的独特魅力和文化精髓。

清新广电传媒是广电行业的璀璨明珠，始终引领行业潮流，书写不朽业绩。公司持续拓宽业务领域，积极探索与新媒体的融合。同时，加强与社区和企业的合作，回馈社会，服务社区，为广东省乃至全国媒体事业发展贡献智慧和力量。

2024 / 2 / 28

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携手并进、共赴新程

清新广电传媒董事长王闻宇带领管理团队、全体项目团队成员，与写春秋创始人刘适如老师带领管理咨询顾问团队共同参加了启动大会。这次盛会的顺利举办，不仅标志着清新广电传媒在追求卓越、开拓创新的道路上迈出了坚实的一步，更预示着双方将共同开启一段充满智慧与活力的合作旅程。

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领导寄语、开启新篇

清新广电传媒董事长、项目总监王闻宇发表了热情洋溢的致辞，表达对组织力咨询项目的期望与信心，以及对与写春秋合作的深厚期待。

清新广电传媒持续深化体制机制改革，释放活力，进行创新和改革。公司始终坚持“人才是宝”的理念，在持续拓宽业务领域的高速发展进程中，存在多种绩效模式共存等诸多机遇与挑战。为了建立科学的价值分配机制，实现“薪酬导向优劳优得、以价值贡献论报酬”的构想，建设“奋斗文化”，激发组织活力。

经过多个月以来的考察与充分沟通研讨，最终选择写春秋作为管理变革的合作伙伴。写春秋团队将以深厚的专业底蕴、丰富的实战经验和卓越的战略眼光，为清新广电传媒的发展注入新的活力与智慧，助力清新广电传媒再攀新巅峰，共绘辉煌未来。

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策略分享、智慧碰撞

写春秋创始人、项目总监刘适如老师带来了精彩的策略分享，她提到清新广电传媒作为国家的喉舌，国民思想第一站，是正能量的聚集地，并基于20多年管理咨询的专业沉淀与服务500多家企业的实战经验，通过深入浅出地阐释“组织的发展与人才的成长”、“价值创造、评估与分配”、“活力与创造力”的关系，为项目的成功落地提供创新的思路，引领清新广电传媒的发展迈向新的高度。

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项目展望、共绘蓝图

清新广电传媒董事、项目执行总监李植坤在致辞中提到：与写春秋达成管理变革的战略合作是对清新广电传媒未来发展潜力的深度挖掘。

李总用富有激情和决心的语言，展现了清新广电传媒对于项目的坚定信念和全力以赴的决心，为双方的合作描绘出宏伟的蓝图。

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执行落地、步步为营

写春秋项目经理蓝文滔详细解读了项目的执行细节与步骤，确保双方对项目的实施有清晰的认识和准备，为项目的成功实施奠定坚实的基础。

写春秋咨询团队将秉持初心，始终致力于为客户提供“精深务实、贴心落地”的管理咨询”服务。通过深度调研、精心设计、辅导落地，为清新广电传媒量身定制专属的组织力提升方案，植入业界首创的“OSMP”组织体系、行业领先的纵横捭阖绩效管理、国内一流的立次方薪酬体系（3P*3B*3T），提升企业的组织效率和运营水平，为清新广电传媒的未来发展奠定坚实的基础。

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完美收官、共创未来

在所有与会人员的共同见证下，会议将正式闭幕，并留下珍贵的集体合影。这一时刻不仅标志着双方合作的新起点，更预示着双方将携手共创美好的未来。

初春是生长的季节，也是希望的季节。在这个充满机遇与挑战的新起点上，我们坚信，清新广电传媒与写春秋团队的强强联手，必将为广电行业注入新的活力，为社会创造更多的价值。我们将携手共进，以更加开放的心态、更加务实的作风、更加坚定的信念，共同迎接未来的挑战，向着更加辉煌的目标迈进！

写春秋

 2024-3-16

人才是企业的重要资源，“选对人是产生绩效的关键”。人对了，事就对了；人成了，事就成了。近年来，不少企业家遇到一个共同的难题——看人不准。那么，如何练就“火眼金睛”，识别关键人才呢？

3月16日，在这个阳光明媚、春意盎然的季节里，写春秋举办了一场别开生面的专题沙龙活动——“看人入骨，老板识人之术”。通过独特的视角，带领企业管理者们踏上了一段精准识别人才的旅程。

活动特邀请写春秋创始人、首席顾问刘适如老师授课。刘老师从事面相识人研究10来年，并且具有20多年的管理咨询实战经验。来自汕头、汕尾、清远、广州、东莞等各地的近80位企业家、HRD朋友们欢聚深圳南山，一起学习、分享、练习。

刘老师用生动而幽默的言语，从人才能力体系入手，分别从五官面相识人、五行面相识人、五度思维识人、测评工具识人等几个维度，进行了深入浅出的讲解和分析。从眼、耳、眉、鼻、嘴到金、木、水、火、土，刘老师结合名人案例、现场学员案例，为大家解读了职场面相学的奥秘。通过对面部特征的解析，让大家更加了解不同人才的性格特点、职场优势和潜力，让参与者深感面相识人的神奇与趣味。除了个体角度，刘老师还带领现场学员开展了团队角色测评，现场解读学员在团队中的优势与不足，帮助企业管理者们更好地组建团队。

活动现场，学员们积极参与，气氛热烈而融洽。活动在一片掌声中圆满完成，获得学员们一致好评。“时光飞快，不虚此行。”“这个课很容易听懂”、“老师讲解的知识很实用，受益良多，不管是工作还是生活中都可以应用”。活动结束后，企业管理者们纷纷表示，将会把这次活动的体验和收获带到日常工作和生活中，学有所用，活学活用。

“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”合适的人才只有放在合适的位置，才能发挥最大的作用，创造更大的业绩。老板识人之术沙龙活动的成功举行，为企业管理者们带来了全新的体验和启示，助力他们识别人才、修行自己，练就识人火眼金睛。

相信在未来的沙龙活动中，我们将见证彼此的成长，见证写春秋带给大家身心的奇妙改变。让我们共同期待下一次的相聚，共享智慧，共创美好！

春风含笑柳如烟，人间最美三月天。3月21日，春光明媚，值此人间好时节，理想&写春秋管理咨询项目二期结案暨三期启动大会如约而至！

转眼间，我们共同度过了充满挑战与收获的一年，每一份辛勤的汗水都浇筑成了坚实的步伐，每一个坚定的眼神都汇聚成了一往无前的力量。此刻，我们欢聚一堂，以一场盛大的会议，共同为过去一年画上浓墨重彩的一笔，为新的一年书写精益求精的新篇章。

写春秋项目总监刘适如老师带领项目经理邓小青老师及顾问团队成员雷卫洪老师、陈颖芳老师、郭曼曼老师，理想董事长施浩聪先生带领3位副总林丽燕、罗显兵、毛建安及项目团队成员近80人参加了项目大会，对项目进行了总结，并现场给优秀成员颁奖，现场氛围十分热烈。

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承继辉煌成就，再创美好未来

大会开始，首先由写春秋项目经理邓小青老师带领大家回顾了过去一年管理咨询项目的精彩历程，展示了项目成果与亮点。过去的一年，项目围绕行动学习、企业文化落地、经营陪跑等9个方面开展，取得了丰硕的成果。其中，行动学习共建立标准（表单）168 份，流程70 份，制度 24份，10场阶段性复盘会、60场以上内训课；企业文化建立了落地体系，包含理念、行为、荣誉体系，选拔了16名文化大使；班组长培训16期，736人次参与。接着，项目精彩瞬间回眸片，带领大家重温了过去一年的项目情况，感人画面历历在目，点点滴滴倍感温馨。新的一年，将引入精益管理、强化行动学习、深化专项培训，进一步赋能理想逐步迈向世界一流首饰企业。

随后，理想项目代表张艳云经理对整个项目进行了总结，她从班组长培训、行动学习、专题管理项目3个方面，对项目实施的效果给予了充分的肯定，并对顾问团队表示衷心的感谢。她说，经过一年的培训、学习、实践，每个人的成长构成了团队成长的基石，每个人都变得更加成熟、更加坚强，团队的凝聚力和管理能力更上一层楼。

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表彰先进代表，凝聚奋进力量

一年的项目活动中，理想项目团队成员积极参与、踊跃分享，敢想敢干，挑战可能性，涌现出了众多优秀人才。经过筛选评比，选出了班组长学习先锋奖、金点子奖、优秀项目经理奖，现场对他们进行了颁奖。昔日的汗水，化作今天的累累硕果，每个人的喜悦之情溢于言表，每个人的感恩感谢不绝于耳。

获奖代表现场分享了心得体会。班组长学习先锋奖代表说：“知识是个人最宝贵的财富。九点领导力，让我们知道了，管理不是怎么管人，而是让我们知道怎么用人、引领人。”金点子奖代表说：“在行动中学习，在学习中实践，一年的行动学习，磨砺了我们自身的能力，锤炼了团队的合作精神。”优秀项目经理代表说：“万事开头难，一开始都不知道该怎么做，一次次打击让我们的心智变得更成熟。我们要在行动中找规律。”“一开始我也害怕，不敢上台，但是上台就是成长，开口就是进步。”一句句感人肺腑的真情流露，让在场的每个人都感受到了他们身上的成长、喜悦和力量。

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目标引领方向，助力经营再登高峰

接着，写春秋首席顾问、项目总监刘适如老师讲话。刘老师引领大家思考过去一年的收获，带领大家回顾了项目的整体进展，管理项目的开展如建立一座大厦，第一期是组织设计、流程梳理、职位分析、激励机制等夯实了大厦的管理根基，第二期通过行动学习、企业文化、人才运营管理等建立了大厦的管理框架，第三期通过精益管理、行动学习、培训体系等修饰了大厦的管理内容，一步一步让大厦更立体、美观、实用。同时，刘老师也给在场的小伙伴提出了更高的目标和要求，“你是认真做，还是精益做？这两者有本质的区别。2024年全面进入精益化管理时代，要把精益植入到每个岗位每天的工作中。”

最后，董事长施浩聪先生致辞，给了大家更多的鼓励和期许。他说，“2023年我的进步是最大的，认知层面有大的提升。日常事情很多，但是不会觉得累，只有不到1%的内耗，内心无时无刻都充满正能量。人生最关键的是改变自己的能量，未来，会有更大的能量、更多的精力，与大家一起攀登世界一流首饰企业的高峰。”

董事长致辞完毕，代表理想为写春秋顾问团队赠送牌匾。接过这份沉甸甸的牌匾，各顾问老师除了表示感谢，更多感受到了肩上的责任重大，在新一期项目中，将一如既往地坚持践行“深入实际、专项专案、有始有终、拿到成果”的价值观，与理想的小伙伴一起创造更高的价值。

三月，我们怀揣着信念和勇气，种下了理想的种子。

新理想，新征程，让我们携手共进，再结硕果，再创辉煌！

汕尾市理想首饰有限公司成立于2002年，隶属香港恒利珍珠集团有限公司，集生产、投资、进出口销售、艺术展览等为一体的多元化集团公司。汕尾市理想首饰有限公司是一家生产制造珠宝首饰、工艺品、画作等产品的公司，集研发、设计、生产及销售的综合性制造企业，工厂坐落在汕尾高新区，现厂区规模达700余人产值约4个亿，整个集团目前有约1200余人营业额共计约8亿人民币

导言

2024年4月8日，写春秋管理咨询公司3月积分颁奖盛典圆满落幕，邓小青老师领衔获奖名单闪耀全场。

深圳市写春秋管理咨询有限公司在总部隆重举行了3月份积分颁奖盛典。此次盛典不仅是对各位老师辛勤付出的认可，更是对积分管理制度成功实施的最好诠释。公司创始人刘适如老师亲临现场，亲手为获奖者颁发奖品，现场气氛热烈而庄重。

在这场备受瞩目的盛典中，邓小青老师凭借出色的工作表现和卓越的贡献，一举夺得3月份积分排行榜首的荣誉。她在项目执行、团队协作以及创新思维等方面展现出了非凡的才能，为公司的发展贡献了巨大的力量。紧随其后的是李珍老师和孙也权老师，他们分别以优异的成绩获得了积分排名第二和第三的殊荣。

刘老师作为公司创始人，对获奖者表示了衷心的祝贺，并为他们颁发了精心挑选的奖品。这些奖品不仅具有纪念意义，更代表了公司对咨询团队辛勤付出的高度认可。刘老师表示：“每一位老师的闪光点都应该被看见，大家的努力和付出是公司不断前进的动力。我相信，在全体员工的共同努力下，写春秋管理咨询公司将会迎来更加辉煌的明天。”

此次积分颁奖盛典的成功举办，不仅彰显了写春秋管理咨询公司推行积分管理制度的决心和成果，更激发了全体员工的工作热情和拼搏精神。积分管理制度的实施，让每一位员工都看到了自己的付出得到了反馈，也让大家更加明确了自己的工作目标和方向。

展望未来，写春秋管理咨询公司将继续深化积分管理制度，通过更加科学、合理的积分评定和兑换机制，进一步激发员工的创新能力和协作精神。同时，公司也将为员工提供更多的学习和晋升机会，助力他们实现个人价值，共同书写公司的辉煌篇章。

#写春秋总裁沙龙

2024.4.13

随着移动和智能互联网时代的发展，企业竞争与发展的内外部环境发生了巨大的变化，使得营销模式必须进行颠覆性的创新。企业营销系统从粗放式运营，进入到了精益化营销时代。要让以市场与客户为中心的理念落到实处，真正做到敬畏市场、客户至上，需要我们的组织、流程以及人员能力满足客户需求，那么营销组织能力的建设势在必行。

春天“财”开始，营销正当时！

一年之计在于春，4月13日，【破局增长——如何摆脱当下困境，实现可持续增长】营销组织力总裁沙龙，企业家营销必修课，顺势而来。

活动特邀请写春秋创始人、首席顾问刘适如老师授课。刘老师具有20多年的组织力管理咨询实战经验，主导了多家企业的营销组织力咨询项目，本次讲座的主题，也是多年来咨询经验的积累。此次活动，吸引了来自汕尾、清远、广州、东莞等各地的近80位企业家、HRD、营销精英们欢聚深圳南山，更有公司派出了核心营销人员组团到场学习，受欢迎程度可见一斑。

分享活动围绕“企业常见营销问题、营销破局四大实用战术、营销组织力打造的8大工具、营销组织力打造的七大步骤”四大方面展开，首次提出了“营销组织力=销售人员数量*胜任力*机制力*文化力”的理论框架，启发大家的思考。刘老师通过理论讲授、互动研讨、实战演练的方式，并引入大量的实战案例，为参与活动的企业负责人以及高管，提供了营销组织力打造的策略、工具、方法和路径。活动中也发布了写春秋“营销组织力咨询”和“年度营销战略工作坊”的产品，全方位赋能企业营销工作开展。

来自不同行业的企业高管和精英们，在这次活动中分享了自己行业的资讯。特邀嘉宾——量能科技董事长王守军先生，百忙之中来到现场，重点分享了在写春秋辅导后公司在客户资产和销售漏斗管理方面的变化和经验。

参加活动的学员也积极参与探讨，交流自己在工作中遇到的各种营销问题，踊跃上台分享营销战略地图。刘老师对各种营销问题，针对性地一一给出了自己的看法，以及相应的解决思路。现场气氛热烈而融洽。

带着问题来，带着方案回。活动结束时，各位企业家和高管、精英们均意犹未尽。他们纷纷表示，刘老师所授所答皆是理论与实践的融合，对实践工作有着极大的指导意义，要以本次培训项目为契机，将战术、工具、方法应用到企业营销组织力建设中。

菲利普·科特勒说“世界皆营销”，着力突显了营销的地位。营销组织力是一个团队的整体战斗力，是一个团队在某些方面明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力，所以卓越的企业必须有一套可复制、能持续、有效率的营销系统。写春秋将秉持“专业、务实、落地”的作风，专项专案为客户打造营销组织力，打造一支召之能来、来之能战、战之必胜的营销队伍，助力客户营销业绩勇攀新高峰！

写春秋推出3天2晚【组织进化总裁方案班】

导言

2024年5月18日，一场以【如何实现新质生产力重构】为主题的沙龙活动在深圳罗湖木棉花酒店成功举办。

本次沙龙由深圳市企业并购促进会（下称“并促会”）主办，深圳市罗湖区商务局、中国工商银行深圳罗湖支行、深圳市写春秋管理咨询有限公司、深高企产业服务(深圳)有限公司共同协办。本次活动旨在共同探讨如何让新质生产力融入到企业生产、推动企业转型升级、赋能企业业绩倍增的路径。活动吸引了来自北京、天津、湖北、贵州、四川、浙江、福建以及广东省内各市、各行业的企业家和精英们100多人欢聚一堂。

活动伊始，罗湖区商务局张冉博士发表了热情洋溢的致辞，欢迎来自全国各地的企业家和精英朋友们，简要介绍了罗湖区营商环境和产业政策。

随后，并促会创始会长、规则委首席顾问马学民结合多年经验和丰富的案例，做了《新质发展破局之道与产业金融共赢》的主题分享。他从产业角度，阐述了中国发展新质生产力的底层逻辑、基本破局模型、破局依据、产金共赢核心密码、产金共赢的资源保障，强调所有企业都需要重视价值管理、树立资本化发展的信心。

紧接着，并促会秘书长、全国中小企业商业与股权研究中心常务副主任宋卫华做了《运用资本力量，实现产业倍增》主题分享。他详细剖析了新质生产力“新”在哪里，重点阐述了新质生产力如何行动，企业要打组合拳，运用资本力量实现产业倍增，这是格局的考验、能力的跨界、组织的突破。

下午，并购会组织创新首席顾问、写春秋创始人刘适如，做了《新质生产力重构的关键步骤解析》主题分享。她分享了新质生产力的三大引擎和落地四要素，重点讲解了股权改革、组织力构建的落地方法，从股权激励的七定、股权激励的五种方式、营销破局的4大实用战术、组织力打造的8大工具、7大步骤等方面层层递进、娓娓道来，深入浅出、引人入胜。

最后，宋卫华秘书长补充分享了《新质发展破局行动-产业链CEO成长路径》，以具体的案例清晰地描绘了企业家成为“产业价值链顶级管理者、产业金融跨界共赢新玩家、新质生产力时代推手”的成长路径，一幅宏伟的蓝图展现在企业家们的面前。

嘉宾演讲结束间隙，各企业代表进行了自由交流和热烈讨论，并就如何将新质生产力融入到企业自身发展、上市板块选择、企业并购等议题，向专家提出了具体的问题。针对这些问题，现场专家逐一进行详尽解答，并为企业提供了专业意见和指导。本次沙龙活动干货满满。与会人员均表示收获很大，开阔了视野、拓宽了思维、增长了见识。

此次沙龙活动的成功举办，为企业业绩倍增提供了宝贵的经验和启示，也为各企业的合作与交流搭建了一个良好的平台。企业要关注发展、质量、创新、人才。新质生产力的核心是科技创新，重点是人才培育与引进。企业发展新质生产力可以充分利用现代金融和政策环境的有利条件，借势借力，快速实现业绩倍增。

未来，随着新质生产力的不断发展和应用，写春秋也将深入了解企业的发展诉求，积极搭建资源链接平台，助力企业高质量、高层次发展。

6月22日，写春秋【逆袭增长，战略重塑——半年度复盘总结与战略调整】总裁沙龙，赋能企业家探讨半年度经营成果，分析企业发展的挑战与机遇，并规划下半年经营策略，敬请关注！