企业战略管理的三个层次
栏目：行业新闻 发布时间：2022-06-29
企业战略管理按层次可分为公司层战略管理、业务层战略管理、职能层战略管理三个层次
企业战略管理按层次可分为公司层战略管理、业务层战略管理、职能层战略管理三个层次，如下表所示。
（1）公司层战略管理决定着企业如何在市场上进行竞争，决定着企业未来长远的发展方向。公司层战略一旦确立，公司将集中资源进行投入，保证目标的达成。公司层战略可进一步细分为一体化战略、加强型战略、多元化战略、并购战略、防御战略等。一体化战略是指企业调用已有资源，充分发挥在生产、技术和市场等方面的优势，围绕着产业链上下游扩张实现规模效应，不断提高企业利润。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略，即通过纵向发展扩大经营的深度和通过横向发展增加经营的广度两种模式。根据企业扩张的方向在产业链中的位置，纵向一体化战略又进一步分为向前一体化和向后一体化战略。加强型战略并不急于在产业链或是市场上扩张，而是努力提高现有产品在市场中的竞争地位。企业将有限的资源与精力集中在某一单一的市场上，通过在细分领域里不断深耕，提升产品的竞争力，提高市场地位。该战略的优势在于投资风险小，由于专注于单一的领域，企业发展对资源投入的要求相对较少。然而，由于企业将所有的资源集中于核心业务，企业经营风险不断扩大。多元化战略是企业为实现扩张而在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品既非同种也不存在上下游关系的产品和业务。多元化战略分为相关多元化战略和不相关多元化战略。并购战略是指企业本身不拓展新的业务或者开发新的市场，而是通过产权交易，获取在市场中已取得一定份额的企业的所有权。并购战略有多种形式，如强强合并可以扩大企业规模，增加产品种类，提高竞争力，实现垄断；强弱合并则强者可以利用弱者的生产线、设备、人员和销售渠道，实现低成本扩张；弱者可以使现有资源合理利用，摆脱困境。防御战略是企业减少经营风险、保护竞争优势和盈利的有效手段。防御战略一方面可以减少经营风险和损失，另一方面可以应对市场上的挑战者。防御战略具体有合资经营战略、投资转向战略、调整战略、放弃战略和清算战略等。（2）业务层战略管理也称竞争战略管理，是围绕着企业参与市场竞争制定的战略。一般业务层战略应具有明确的目标、对企业发展方向进行指导，并在一定时期内保持不变的特性。业务层战略可以分为一般竞争战略和创新竞争战略。一般竞争战略主要以成本领先战略、差异化战略和集中化战略为代表。创新竞争战略是企业的竞争战略随着企业内外部环境不断发生变化产生的新发展，有全面质量管理、品牌战略、大规模定制战略、战略联盟等。（3）职能层战略管理是企业为实现公司层战略和业务层战略而对各职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。其特点是期限相对较短，具有很强的专业性、具体性，具有行动导向性；从属于公司层战略和业务层战略；需要各职能部门的中低层管理人员的广泛参与。各职能层战略的重要性随着时间推移变化，具有动态性；职能层的战略以公司层战略的实现为目标，战略的制定应与企业整体战略相一致，具有协调性。职能层战略按具体的职能部门分可细分为市场营销战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略和人力资源战略。 文章推荐：战略管理咨询常用工具有哪些
