01 战略规划能力
01 高效的流程
02 人才的管理
总经理作为高级职业经理人，是一个企业的统帅，公司的大小事务都由其统筹管理。要经营好一家企业，首先需要有战略规划能力，其次要有对企业整体经营管理的能力。
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战略规划
战略规划需要熟悉行业的发展空间、公司股权架构情况、公司实力和内外部资源情况、公司的商业模式、竞争对手情况、产品战略定位等等。
战略规划的目的是制定公司的发展方向、目标及具体实施的路径和方法及配套的资源投入情况。下面是一份对于企业施行战略规划的模型图，按照上面4个阶段，7个内容制定战略发展规划。
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经营、管理
企业的整体经营管理能力体现在经营和管理两方面。经营的目的是实现公司的战略目标，管理的目的是实现经营目标进而实现战略目标，管理为经营服务。经营铁三角是市场、产品、供应链，通过运营管理实现这三大板块的目标。
管理分为管人和管事，制度管人，流程管事，精通人和事的管理是总经理必备的能力。
01 高效的流程管事的核心是打造高效的流程。企业流程包括各部门的流程和跨部门流程，流程依赖于组织结分工、岗位设置、职责权限等，所以好的流程设计离不开好的组织管理。以制造业为例，从客户开发、业务接单、下单，到计划排单，到生产品质过程控制，到交付至客户手中，到货款的回收等等，都需要把流程设计好，把规则设置好。
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领导力
总经理还需要有领导力，领导艺术是领导个性加领导方法的综合呈现，抛开个性不说，领导的方法是可以学习的，领导力的一般范畴是如何做计划、如何跟员工沟通、如何授权、如何追踪结果等，这些都是可以通过学习掌握的方法。
下面简单介绍一下有关有效授权的一些简单的方法：
要做好总经理，经营好一家公司，成为老板值得信赖的合作伙伴，综合来看需要的能力素质是战略规划能力、经营管理能力、领导力等。总经理需要从道法术器各个层面不断提升自身修为和能力素质，悟天道（客观规律），懂法术（方法技巧），会器具（工具道具），坚忍不拔，不断总结经验和汲取教训，谦卑豁达，包容大度，就一定能够带领团队攀上新的事业高峰。
