“留住人才比什么都重要”
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一场“高绩效管理攻坚战”正在打响…
不难发现，吉利所做的其实正是这项工作，为员工赋能，加深自身能力的护城河并在未来获得更高的回报，而随着员工绩效的改善，吉利的组织活力和业务自然也会得以提升和增长。
“谁伤害了员工的心，谁就伤害了企业的元气” 其实，吉利的这场“高绩效攻坚战”能够顺利推行，也与掌门人李书福这些年所建设的“元动力”工程不无关系。 在一篇文章中，李书福写到，元动力的元是元气的元，企业像人一样有元气。企业的元气不是企业的董事长、总经理，也不是厂房、设备、固定资产，而是员工的心。他说，谁伤害了员工的心，谁就伤害了企业的元气。 在李书福看来，元动力是企业生存和发展的核心力量，而这背后蕴含的则是其“以人为本，以文化带动企业发展”的管理智慧。 例如，吉利所推进的“快乐经营体”建设就是元动力工程当中的重要一环，2013年起，吉利在研发、采购、制造、营销等核心价值链推进“快乐经营体”建设，将组织划成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，让全体员工共同参与经营，依靠全体员工的智慧和努力，实现员工个人与团队经营目标双赢。 用吉利人的话来说，就是“把市场搬进企业，让每个业务单元、每个员工都当家理财，快乐参与企业经营”。 而吉利在高绩效管理模型中也导入了“快乐经营体”的理念，吉利将集团旗下不同层级的组织划分为38个经营体，每个经营体由经营长具体负责。 经营体和经营长拥有很高的自主裁量权，可以选择设定高挑战的业务目标，完成后可以获得更高的回报。人性化的弹性分配模式，最大限度激发了经营体的工作效能，进而激发每一位经营体成员的工作热情。 此外，在元动力实践过程中，还有一个重要的用人原则，就是“有多大本事，给多大平台”。 吉利把合适的人放在合适的岗位上，打造以任职资格为基础的员工发展通道，构建了管理通道、专业通道和技能通道，并相互打通，以此保障员工各尽所能，各得其所，积极性和创造性也得以充分发挥。 这次“蓝海计划”所要培养的人才也符合这一用人准则，而且堪称是这一用人准则的升级，吉利所做的不仅仅是依据员工的本事分配岗位，而是给予员工更大的本事，让他们在更大的平台上一显身手。 稻盛和夫说，工作是人生修行的一个场所，过程中会充满喜怒哀乐，李书福可谓深谙此道，他所做的就是要让员工心安气顺，把员工的所思所想化为企业发展的动力，让他们在这场修行中收获喜与乐，丢掉悲与哀。
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结语
在《从优秀到卓越》一书中，作者柯林斯把领导者的能力分为五个层次，第五层是最高一级： “谦逊无私，尊重下属，具有顽强意志，能通过信念和关怀战胜困难，带领同仁勇往直前，实现最佳的组织绩效。” 这就是第五级领导的特质，显然，李书福身上一直印证着这一点。 疫情大考下，吉利愈发重视人的作用，并为提升员工绩效与能力持续探索新的模式与方法，为整个行业乃至企业界上提供了另一种“破局”经验。 所以，如果说什么样的企业能够在这场危机之中“活下来”甚至“活得更好”，答案一定是唯一的，那就是真正做到以人为本，无论是通过组织变革或是其他方式，实现员工能力与绩效的提升，进而激发组织的活力与效能。 灾难不由我们选择，道路却由我们开创，疫情之下，与其纠结于是否降薪裁员，这几点与众不同的“吉利经验”，或许更值得各家企业思考与学习。
