通常，企业在遇到以下情况时，会寻求通过组织变革来改变目前的局面
第一，增长遇到瓶颈。
简而言之，企业的发展已经遇到瓶颈，处于边际效益逐渐递减的一个状态。
也就是过去企业通过加大营销、生产、人员等投入，企业销售或利润有所提升，而现在，企业再怎么投入资源，在这个领域已经做到天花板，再不可能有更多的价值产生。
基于这种情况，企业就会考虑通过组织变革，帮助自己去看清机会，找到另外一条增长路径。
第二，企业内部的管理出现问题。
很多企业，特别是一些研发技术型企业，由于技术是长期研究，积累到一定的势能后，迎来市场的迅速爆发。
为了降低成本，大部分企业在积累期并不会储备人才，而在爆发期突然发现，企业快速扩张的时候，大部分员工都是技术型人才，企业管理类人才储备不足，或者还没形成匹配的管理体系，管理远远落后于经营，而此时由于公司业务发展急需用人，企业招聘和培养跟不上发展速度，许多还没具备管理意识和能力的技术人员被提拔为管理者。
企业重业务轻管理，只关注产出，而忽视人才培养，也缺乏规范的内部管理，造成了企业管理水平跟不上业务发展水平，使得企业内部管理问题频频频发生。
在这种情况下，企业为了快速解决问题，通过组织变革，帮助自己梳理管理流程和体系，看清关键人才缺口，尽快补齐业务发展和管理水平之间的差距。
第三，企业需要更高效的运营模式。
很多企业的组织架构是金字塔型管理结构，信息需要层层下达，自下而上的信息不通畅，这种模式下相对于扁平化的组织，效率比较低，在激烈的市场竞争、变化的市场环境中，不能够满足企业发展的需求。
这时候，企业通过组织变革，可以帮助自己梳理和调整组织架构，使企业运转更加高效。
第四，企业需要进行内部力量更新。
在企业发展过程中，存在人浮于事的现象，有些员工效率低下，却又占据了重要的岗位，导致优秀的人才无法获取足够的发展空间，继而流失到竞争对手的企业，这种情况下，通过组织改革大刀阔斧地进行架构、人员变革，建立起能上能下的干部管理机制，帮助企业激活人才，激发创新。
第五，企业的转型升级。
比如上市前的辅导，就是一个很好的例子，企业通过组织变革咨询，减少自己在重要环节上耗费的机会成本和时间成本。
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