写春秋成立于2005年，专注于战略、组织、人力资源等管理领域的咨询、培训，公司汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，主要成员来自顺丰和华润等一流标杆企业的咨询与管理精英。

    写春秋以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。

    我们企业要进行组织架构调整，重新划分了部门和岗位，重新进行了编制，但有些人不是很理解。那么，接下来写春秋的小编跟大家一起探讨下：企业发展中的组织变革的实质是什么？

    一、企业组织变革的外因和内因。

    1、外因一般是指企业的外部环境、竞争对手或行业发生了变化，不得不被动调整；

    2、内因是公司主动行为，一般是战略发生改变、内部管理需要提升等。但不管什么原因导致的组织变革，其实质都是对企业内部权力和责任的分配和实现，都是以改善和提高组织效能为根本目的。

    二、组织变革是一种动态的系统。

    组织变革的基本目标是要使组织、管理者、员工更能适应环境。构建新的组织体系主要是通过资源重组、流程再造、能力重构的方式完成，包括人员的变革和架构的变革。

    企业老板都期望通过内部组织调整，使得新组织能够建立新的权力体系、协调机制、集权程度等，以适应内部或外部变化的需要。

    以上内容便是写春秋的小编为大家带来的相关内容介绍，希望对大家有所帮助，感谢阅读！