写春秋成立于2005年，专注于战略、组织、人力资源等管理领域的咨询、培训，公司汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，主要成员来自顺丰和华润等一流标杆企业的咨询与管理精英。
写春秋以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬管理、企业文化、流程管理、股权激励等。
那么，接下来写春秋的小编跟大家一起探讨下：提示绩效管理考核满意度入手的3个方面，你知道吗？
1.绩效考核培训。
对勘察设计企业的管理者来说，必须真正认识和认同绩效考核的作用才能得到好的结果，因此，必须要对管理者加大培训的力度，使其掌握绩效考核的意识和方法，才能够落实在实践当中。此外，员工也必须认识到绩效考核对自身的促进作用，改变“公司通过绩效考核来扣钱”的认识，并给予积极的配合。
2.绩效考核体系的设计。
绩效考核体系的设计必须深度结合企业所处行业、发展阶段、战略导向等进行综合设计，不是简单地做几张表大家打分，重要的是通过绩效考核的实践推动企业战略的落地执行。例如，对管理处于起步阶段的勘察设计企业来说或许定性考核比定量考核好执行，360度考核比单项考核值得信任，在快速发展期可能偏重于市场开拓，而在行业稳定期应更关注提升效率等等。
3.加大对绩效考核反馈的重视。
考核的反馈工作我们一直在提，但90%的勘察设计企业并未有效执行，考核反馈是提升绩效考核满意度的非常重要的手段之一，因为考核反馈不只是展示结果，还往往伴有提升建议，同时，在反馈的过程当中，被考核者一定会根据考核的结果反馈体系进行改进并加强基础管理工作，有利于企业更好地完善绩效考核体系，是绩效考核体系长期持续改进的重要手段。
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