1、PDPA过程决策程序图：提前预估可能发生的问题（不理想事态或结果），进而制定出一系列的措施以最大的的可能引向最终目标（达到理想结果）。PDPA分两种方法，一种是正向，一种是反向。1.正向，就是选好总体目标，从现实状况出发，思索改变目前的状况达成目标的途径；2.反向则反过来，从总体目标出发，倒推出从现实状况到总体目标的途径；
2、七步分析法：7个关键步骤具体分析商业机遇的方法。1.确定市场→2.具体分析市场因素→3.需求点→4.供应具体分析→5.找出机遇→6.模式细分→7.做决策；
3、5W2H分析法：从7个层面整理思路，从发现解决问题的切入点，到寻找解决思路、设计构思，再到开发新项目。7个层面分别为：Why为何、What是什么、Where什么地方、When什么时候、Who什么人、How怎么做、HowMuch多少成本；
4、KT决策：在做决策分析时，难免地总会带着一定程度的片面性，KT决策法，把发现问题分为界定问题和分析原因两步，有效限制误导决策的各项片面性。主要分4个关键步骤，1.决策声明→2.制订总体目标→3.备选方案→4.评估评分；
5、PDCA循环：任何时候都要遵守的基本循环，分4个环节，1.P计划→2.D执行→3.C检查→4.A行动；
6、PEST分析法：企业的发展，一定是在大环境下的，环境不同，发展策略也不同。具体分析宏观环境的4个层面，1.政治法律环境、2.经济环境、3.社会环境、4.技术环境；
7、产业生命周期分析法：不同的产业发展阶段、不同特点、不同策略。产业发展的4个环节，1.导入期，大众对产品缺乏认识；2.成长期，产品已经为大众所认识，但要求不断进行产品的不断更新；3.成熟期，产品成熟是成熟期的标志；4.衰退期，大量替代产品出现，而目前产品的不断更新没有跟上；
8、行业集中度具体分析：行业集中度反映一个行业的整合程度和竞争能级。根据不同的行业集中度，制定不同的发展策略，1.集中度高时，加大市场投入建设渠道；2.集中度稳定时，市场细分、差异化发展；
9、波特五力：具体分析行业竞争环境的5个层面，1.同行业内现有竞争者的竞争能力、2.潜在竞争者进入的能力、3.替代品的替代能力、4.供应商的讨价还价能力、5.购买者的议价能力；
10、SWOT具体分析：充分考虑内外部态势的分析工具，4个分析维度优势、劣势、机会、威胁，相互组合，产生4种策略
以上就是企业战略管理中常用的工具
