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前段时间多年未见的老友重逢，席间，有人聊起说，“如今某标杆科技企业势头越来越强，也有越来越多的老板想学某标杆科技企业，不惜重金请了不少有某标杆科技企业背景的高管、咨询顾问，但最后总是雷声大雨点小，号称学某标杆科技企业的企业，除了学到某标杆科技企业语言体系中的一些词汇外，几乎没有一家学成气候，为何？”
话说到这儿，把老友聚会推向了高潮。可惜，我因为当年贪恋维多利亚港的夜景，放弃了百草园里伸出的橄榄枝，进了驻地在香港的另一家“华”姓企业做了老兵，从此加班加点，只有看办公室的灯火。
如今，忘年之交的老友们，说起某标杆科技企业的点滴往事，局外人的我，默默接受洗礼。
当大家说的差不多了，洪老（前某标杆科技企业EMT成员）针对上面的话题来了一段点睛之语：“局外人看某标杆科技企业，都在说狼性，其实，某标杆科技企业骨子里有一种比狼性更狠的东西，是很难学来的，这源于任老板的自我约束”。
仔细品了一下，洪老的话意味深长。当一个领袖具备了自我约束的精神和能力，他就能够克制内心对权力的欲望，当领袖的权力欲望下降，精神能量必然上升，自然就会形成一种由内而外的感召力，这种感召力足以点燃团队对成就的渴望，而狼性团队何尝不是一种坚定追求集体成就的生物群体，这是某标杆科技企业狼性形成的基本逻辑。
同时，当一个领袖具备了自我约束的精神和能力，他必然会把流程制度作为信仰，进而克制内心对权力的欲望。洪老讲了一个他亲身经历的故事：“2010年春节，任老板陪客人参观某标杆科技企业龙岗基地的数据中心，客人没想到的是，任老板的门卡在这里是无效的。任老板告诉客人，不光数据中心、研发中心，还有许多地方他是进不去的，流程没有赋予他出现在这里的权力。”这就是流程制度伟大的地方。当人的权力都被关进笼子里的时候，每个人必须凭真本事吃饭，在这样的组织中，自然会涌现出一批又一批敢啃硬骨头的狼。
反观不少中小民营企业，老板大权在握、兢兢业业，而组织中却滋养出越来越多使命感淡化、责任心漠然的“羊”，为什么？
我想关键就在于，企业要对标某标杆科技企业，领袖要先学习任正非的自我约束。自我约束有两个关键：一是让内心的感召力大于手里的权力；二是让流程制度的定位高于个人的地位。
“任正非的感召力到底是什么？
“某标杆科技企业流程制度的核心又在哪里？”
当我隐约感觉到其中的主义时，洪老已经给出了回应。他说：“任老板有一个所有老板都会存在的特点，就是他自己身上的问题，他几乎从来不认。他还有一个大多数人都没有的优点，就是嘴上不认的同时他会卯足了劲儿、悄然的改。”也许，这正是一种倔强又不失理智的感召力。
“至于，某标杆科技企业流程制度的核心”，洪老继续点睛：“在和IBM合作的IPD变革中可见一斑。IPD变革，任老板的核心思想是削足适履，就是无条件穿上IBM简致的红舞鞋，硬磨我们自己粗大的脚板。任老板永远在谈，‘无穷逼近合理’，本质上，就是持续建设以流程制度优化为主导的管理体系、不断的去优化非增值流程与增值流程，不断的去夯实顶层与底层的制度结构，渐行渐改良，而不是一下子革谁的命，任老板喊的最多的就是‘小改进，大奖励’。”
洪老的话，好像无声处听惊雷。多年来，常常在媒体上看到某些单位或企业，对在管理上有重大改进的先进人物予以大肆推崇和表彰，而在某标杆科技企业，却是‘小改进，大奖励；大建议，不鼓励’。什么缘由？
概因为，管理是个系统工程，任何一方面的大幅突起或变化，都可能引起全局的动荡；而小的改进和改良，则是对体系的优化，更具建设性和可操作性。这才是某标杆科技企业实践了无数次的内功心法。正是基于此，任正非才能够在某标杆科技企业手机Mate9保时捷版上市时，底气十足的笑称“除了一杯咖啡与世界碰撞思想，我现在是全公司最游手好闲的人” 。
任正非和某标杆科技企业，是“痛并快乐”的彼此滋养、彼此成就，而很多老板却是深陷局中，不能自拔，只有痛，做的并不快乐，想放手又不敢放，无限透支着自己的激情，直言心累。其实，解药不难求。当理解并践行任正非的自我约束，用感召力打碎人性的猜疑，凝聚团队，形成价值观的驱动力，让企业的每块肌肉都有使命感；用流程制度夯实管理平台，授权赋能，先传递信任再传递责任，让人才自发的动起来。如此，你就可以做一个内心富足的隐者，静享群“狼”起舞的酣畅。
作者介绍
刘 宇
? 深圳市写春秋管理咨询公司高级合伙人
? 华中师范大学---教育开发学硕士（应用心理学方向）
? 世界500强集团高级职业经理人
? 德国DIHK领导力实践研究机构认证讲师
? PEPC注册心理咨询师
? 珠三角“思想原创计划”发起人之一
参与了东风汽车与某国际咨询机构合作的人力资源迭代进化项目、天音通信组织变革暨互联网转型项目，并亲历了GE、宝洁与华润领导力跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
以学业代表身份访问剑桥大学，并参与历时半年的硕士成果论证实践。归国后，在《南方人才》、《通俗心理学》、《HR经理人》等业界核心杂志发表过百余篇版权文章，强调思想先行与工具落地，善于从客户和业务视角设计一体化解决方案。
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