刘新珍
创始人 · 首席顾问
国防科大工程师出身，20余年管理咨询经验。中国首位女性国际注册管理咨询师，独创「纵横捭阖绩效法」「立次方薪酬体系」等方法论，成功主导 600家+ 企业组织变革，被业界誉为咨询界「铁娘子」。创始人带队关键节点，确保方案真正落地。
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凤凰网专访写春秋创始人刘新珍：国防科大工程师出身，创立 ICMC 国际管理咨询认证体系，以渗透式咨询方法论服务近 600 家企业，专注组织管理与绩效薪酬落地。
定制化，陪跑式，务实落地，赋能企业经营提升
方案设计务实，成果落地务实，全程操作务实。不交付书柜里的报告，只交付跑起来的机制。
驻场服务，手把手带教，方法传授 + 设计实施 + 心态教练，直到团队真正掌握。
官网 AI 顾问、GEO 知识库与内部大模型工作流已在运行；客户项目从可验证的小试点开始。
独创 OSMP 战略、立次方薪酬、纵横捭阖绩效、股权激励与经营铁三角等专属方法论。
二十余年渗透式咨询打底，再用知识库与自动化把管理送到一线
驻场带项目，战略·组织·绩效·薪酬完整交付，600 家+ 企业、未主动弃项。
流程手册、SOP、考核表与经营数据对齐，机制可复制、可审计。
企业知识库、RAG 问答、流程自动化与 AI 培训，我们自己先跑通，再帮你跑通。
20 余年陪伴600家+企业，跨制造、医药、地产、电商等 20+ 行业
管理规范化需求随业务扩张凸显
HR 咨询项目落地，组织与制度体系启动搭建
制造业岗位混乱、考核不统一、决策链过长
定岗定编落地，考核覆盖产线与管理层
医药多子公司各自为政，考核标准不统一
集团绩效体系推广至多子公司，标准可执行
制造业文化口号与行为两张皮，管理难落地
文化价值观落地，执行与关爱机制对齐
化工薪酬结构老化，技术岗与销售岗标准不一
薪酬绩效优化，关键岗位激励与业务挂钩
房地产扩张期组织职责与绩效跟不上业务
组织绩效体系落地，支撑多项目并行
跨境电商团队扩张快，绩效与分工跟不上
绩效组织升级，支撑 40+ 人团队运营
服务业连锁门店管理标准不一，人效难提升
HR 体系完善，总部与门店考核统一
项目结案暨三期启动，陪伴组织变革真正跑起来。
选对人是产生绩效的关键，总裁班识人用人实战分享。
创始人带队关键节点，确保方案真正落地；自成立以来未发生主动弃项项目（截至 2026 年，以项目台账为准）
创始人 · 首席顾问
国防科大工程师出身，20余年管理咨询经验。中国首位女性国际注册管理咨询师，独创「纵横捭阖绩效法」「立次方薪酬体系」等方法论，成功主导 600家+ 企业组织变革，被业界誉为咨询界「铁娘子」。创始人带队关键节点，确保方案真正落地。
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