注塑企业·计点 KPI 与产线考核

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珠三角注塑企业，多车间、多班次生产，员工 500 余人。

面临的问题

• 计件标准不统一，员工质疑公平
• 换模、质检等辅助岗位考核缺失
• 班组长打分主观性强

写春秋管理咨询怎么做

• 量杯型 KPI 设计产线指标
• 计点式 KPI 覆盖辅助工序
• 班组长考核与班组产出挂钩

结果

产线考核可量化、可复盘，员工对规则认可度提升。

案例来自写春秋管理咨询真实项目，已匿名处理。