电子制造企业·绩效与组织升级

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深圳某电子制造企业，主营消费电子零部件，员工 600 余人，业务扩张期管理跟不上。

面临的问题

• 产线与管理岗位考核标准不一
• 跨部门协同靠人盯，流程断点多
• 中层管理能力不足，目标分解不到位

写春秋管理咨询怎么做

• 经营目标分解至部门与岗位 KPI
• 产线计点 KPI 与管理层考核双线设计
• 中层绩效辅导与复盘机制建立

结果

绩效体系覆盖产线与职能，组织协同效率提升，考核与经营结果更紧密挂钩。

案例来自写春秋管理咨询真实项目，已匿名处理。