客户画像
美容健康连锁企业，总部+多城市门店，店长与顾问考核标准不一。
面临的问题
- 门店各自为政，总部难以管控
- 顾问业绩统计口径不统一
- 店长晋升缺乏客观标准
写春秋管理咨询怎么做
- 总部-门店绩效框架设计
- 顾问/店长 KPI 与客单、复购挂钩
- 店长能力模型与晋升通道
结果
人力资源体系完善，门店与总部考核统一，人效可对比。
案例来自写春秋管理咨询真实项目，已匿名处理。
其他案例
你们家是不是也这样？
把最头疼的那件事说一句，顾问本人一个工作日内回电，先做一次免费管理诊断。谈不拢也把问题给你讲明白。
