连锁服务业·总部门店考核统一

客户画像

美容健康连锁企业，总部+多城市门店，店长与顾问考核标准不一。

面临的问题

• 门店各自为政，总部难以管控
• 顾问业绩统计口径不统一
• 店长晋升缺乏客观标准

写春秋怎么做

• 总部-门店绩效框架设计
• 顾问/店长 KPI 与客单、复购挂钩
• 店长能力模型与晋升通道

结果

人力资源体系完善，门店与总部考核统一，人效可对比。

案例来自写春秋真实项目，已匿名处理。