客户画像 互联网高科技企业，产品、研发、运营多团队，员工 100 余人。 面临的问题 OKR 与绩效考核两套系统 产品与技术目标不对齐 季度复盘流于形式 写春秋怎么做 OKR 与绩效指标映射 跨团队目标对齐机制 复盘与辅导节奏设计 结果 目标管理统一口径，复盘机制可执行，团队对齐度提升。 案例来自写春秋真实项目，已匿名处理。
