机械装备企业·定岗定编与薪酬

客户画像

东莞某机械装备企业，非标自动化设备为主，员工 800 余人。

面临的问题

• 岗位设置随项目波动，编制不清
• 技术岗与市场岗薪酬倒挂
• 项目制考核与职能考核混杂

写春秋怎么做

• 定岗定编与岗位价值评估
• 技术/项目/管理序列薪酬设计
• 项目 KPI 与职能 KPI 分层

结果

组织编制清晰，薪酬序列落地，关键岗位留人能力增强。

案例来自写春秋真实项目，已匿名处理。