客户画像
东莞某机械装备企业，非标自动化设备为主，员工 800 余人。
面临的问题
- 岗位设置随项目波动，编制不清
- 技术岗与市场岗薪酬倒挂
- 项目制考核与职能考核混杂
写春秋管理咨询怎么做
- 定岗定编与岗位价值评估
- 技术/项目/管理序列薪酬设计
- 项目 KPI 与职能 KPI 分层
结果
组织编制清晰，薪酬序列落地，关键岗位留人能力增强。
案例来自写春秋管理咨询真实项目，已匿名处理。
其他案例
你们家是不是也这样？
把最头疼的那件事说一句，顾问本人一个工作日内回电，先做一次免费管理诊断。谈不拢也把问题给你讲明白。
