写春秋创始人刘新珍主讲的组织力系列课。官网免费开放第 9 课完整视频，第 1 课开放完整文字稿；其余课时（含第 13 课）提供精选切片与要点摘要。
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第 9 课 · 组织力打造第九课：超额共享怎么设计
工业化组织求长流程、高规范、固化；数字化要快慢变弹动，关系变合伙人、架构小前锋大后台、激励超额共享、发展多轨制，以活力换效益。
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- 第 1 课 当团队超过一百人的时候,绝大部分的企业就扣不住了。 组织力打造第一课：百人团队为什么扣不住
- 第 2 课 3年内97%的企业都会因创造尝试失败而宣布破产或者终止。 组织力第二课：企业生命周期与制度机制
- 第 3 课 三个月内离职的新员工产生的薪酬,直接薪酬成本都几百万了,我们见过不少的企业了。 组织力第三课：不健康组织的典型症状
- 第 4 课 如果我们去到这家公司,老员工很少。 组织力第四课：组织力建设到底值不值
- 第 5 课 我发现,任何一个组织它都需要三个关键要素。 组织力第五课：人才机制文化铁三角
- 第 6 课 人才变革是企业进行组织变革的最快,但也是风险最大的方法和途径。 组织力第六课：人才变革最快也最险
- 第 7 课 文化变革是见效最慢、最蓝,也是效果最好的一种组织变革模式。 组织力第七课：文化变革为什么最慢最好
- 第 8 课 机制变革对于企业来说见效很快,效果也很稳固,是组织力打造的核心的路径。 组织力第八课：机制变革是组织力核心路径
- 第 10 课 那就白白浪费功夫了。 组织力第十课：变革落地工具与就职演说
- 第 11 课 我们的组织系统的建设,组织力的打造,它服务于企业的战略,它永远是为战略服务的,是为目标服务的。 组织力第十一课：组织系统四大建设
- 第 12 课 很多的企业,一个组织力变革,就变得兴奋蟹语,大动干戈,搞得鸡犬不宁。 组织力第十二课：组织变革的心态与立场
- 第 13 课 组织力是企业所有能力的承载。 组织力第十三课：组织变革如何释放发展潜能
