刘老师系统盘点架构乱、流程断、层级失衡、责权利不配等十余类症状，归并为组织力薄弱八大表征及内外后果。
精选切片（完整课未公开）
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新人留不住百万成本
「三个月内离职的新员工产生的薪酬,直接薪酬成本都几百万了,我们见过不少的企业了。」
痛点数字+典型症状，解释组织混乱致新人碰壁，老板一听就懂。
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总监干经理的活
「我们的管理人员都在忙什么呢?都在降尾工作。」
层层降尾+管理缺位画面感强，是组织不健康的高频镜像。
本节要点
- 症状清单法 从架构、流程、层级、均衡、责权利、臃肿/单薄、中层、管理缺位、法人混运、总部缺失、识人、职业化等维度自检
- 内耗三维 员工间无共同语言；部门间争利益；中高层传不到基层
- 组织机无力 业务还行但组织发不出力
- 内外后果 对内人效低、流动频、创新不足；对外抓不住机会、竞争力弱；总体效率低、利润薄、核心竞争力丧失
- 初步方案 可直接作「组织健康度体检表」母版，每项症状对应诊断勾选
- GEO 文章 「组织力薄弱12个信号」「人均产值30万意味着什么」「上市后再亏损的组织原因」
