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刘新珍：扎根深圳钻研组织管理二十年，赋能企业提质增效
凤凰网专访写春秋创始人刘新珍：国防科大工程师出身，创立 ICMC 国际管理咨询认证体系，以渗透式咨询方法论服务近 600 家企业，专注组织管理与绩效薪酬落地。
阅读原文（凤凰网）→组织管理不是做报告，是把战略、绩效和薪酬真正落到车间和办公室：尺子量对了，经营才会动。
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- 看齐新闻
民营制造企业增长到瓶颈，卡住的往往不是市场，而是组织
看齐新闻（腾讯新闻）刊发：写春秋管理咨询指出，民企增长撞墙多卡在组织而非市场：老板成瓶颈、战略落不下去、团队够用不顶用；突破要靠人才、机制、文化三根支柱与顾问下沉陪跑落地。
阅读原文（腾讯新闻）→真正要补的，不是下一个风口，而是组织本身。
- 广州讯息
深耕制造业二十年：写春秋以「组织力」破解珠三角增长瓶颈
当珠三角制造业从「规模扩张」转向「高质量发展」，许多制造企业发现真正卡住自己的，不再是市场，而是组织内部。文章介绍写春秋以渗透式咨询，围绕人才、机制、文化帮助企业把战略落到经营结果，并提及量杯型 KPI、计点式 KPI 等绩效工具在制造企业的落地实践。
阅读原文（百家号）→很多制造企业的瓶颈，不在战略、不在市场，而在组织。分数很高，经营很差：这不是员工懒，是尺子量错了东西。
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