二十多年、五百多家企业总结：组织力铁三角为人才、机制、文化；支撑市场产品供应链的经营铁三角，战略落不了地根在此。
精选切片（完整课未公开）
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人才机制文化
「我发现,任何一个组织它都需要三个关键要素。」
抛出组织力铁三角并展开人才短板（招不进留不住用不好），是全课总纲。
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土壤不对苗也死
「我们把再优秀的种苗移植到这个地方,它也会死掉,也长不好,也长不出来我们想要的果实。」
机制文化是人才土壤的比喻极形象，解释战略产品再好也落不了地。
本节要点
- 组织力铁三角 人才（素养、技能、心态）+ 机制（运作+激励）+ 文化（可营造的活力氛围）→ 立体组织力、生生不息
- 人才三维 素养（学得快）、能力（出击力量）、心态
- 机制是土壤 运作机制布局架构流程责权；激励机制四件套激活人才
- 文化是空气/黏合剂 活泼或沉闷、傲慢或谦卑：管理者可带动营造
- 双三角关系 经营铁三角管事阶段；规模上来进入理人，靠组织力铁三角支撑经营铁三角
- 初步方案 核心框架页：双三角图可直接用于方案总纲
