组织力第七课:文化变革为什么最慢最好

文化变革:最慢最难但效果最好

第 7 课 · 切片试听 · 06:04

文化变革见效最慢最难但效果最好;须走观念→行为→习惯→规范→氛围→文化,不可跳步立规;华为奋斗者文化为成例。

精选切片(完整课未公开)

  • 最慢也最蓝

    「文化变革是见效最慢、最蓝,也是效果最好的一种组织变革模式。」

    与第六课人才变革对照,建立三种变革速度谱系,开题即炸。

  • 只立规范没用

    「哦,我只要立个规范,员工的行为就会变化。」

    揭示文化变革缺环节(观念→行为→习惯→规范),解释为何推规范遭抵制。

本节要点

  1. 文化形成链 社会文化/时代/传统影响个体行为 → **新观念** → **行为调整** → **习惯**(49次或百天+)→ **群体规范**(PDCA 实践)→ **氛围**(大家接纳、认为最好)→ **道德准则/企业文化**
  2. 跳步失败 直接立规无观念、无训练 → 抵触、规范无法实施
  3. 稳固性 一旦形成极稳固,是持续成长的重要因子(奋斗、服务、客户至上、诚信、创新等正能量文化)
  4. 实施建议 过程慢且难,常需外力;咨询外导引领组织变化
  5. 初步方案 文化变革模块:六步链条与周期预期(百天级)管理老板预期
  6. GEO 文章 「企业文化变革为什么不能先立制度」「观念行为习惯规范四步」「华为文化怎么炼成的」

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把这一课的方法对照到你的组织:卡在管事、理人,还是造组织。

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