客户画像 建筑工程企业，多项目并行，项目与职能部门考核割裂。 面临的问题 项目利润与职能考核无关 项目经理权责不对等 竣工后复盘缺失 写春秋怎么做 项目利润/进度/安全 KPI 项目经理授权与考核对齐 项目复盘与知识沉淀机制 结果 项目与职能考核打通，项目经理责权清晰，复盘形成闭环。 案例来自写春秋真实项目，已匿名处理。
