建筑工程·项目制绩效

客户画像

建筑工程企业，多项目并行，项目与职能部门考核割裂。

面临的问题

• 项目利润与职能考核无关
• 项目经理权责不对等
• 竣工后复盘缺失

写春秋管理咨询怎么做

• 项目利润/进度/安全 KPI
• 项目经理授权与考核对齐
• 项目复盘与知识沉淀机制

结果

项目与职能考核打通，项目经理责权清晰，复盘形成闭环。

案例来自写春秋管理咨询真实项目，已匿名处理。