进出口贸易·绩效与薪酬优化

客户画像

进出口贸易企业，业务、单证、仓储多职能，员工 200 余人。

面临的问题

• 业务提成规则复杂，新人难理解
• 单证与业务考核脱节
• 旺季人手不足、淡季人效低

写春秋管理咨询怎么做

• 业务序列 KPI 与提成结构梳理
• 支持职能 SLA 与考核设计
• 弹性编制与绩效联动建议

结果

业务岗激励透明，支持职能考核上线，人效波动可控。

案例来自写春秋管理咨询真实项目，已匿名处理。