客户画像 新能源科技企业，研发与市场双驱动，员工 150 余人。 面临的问题 研发与市场组织边界模糊 核心技术人员激励不足 融资后股权结构需规范 写春秋怎么做 研发/市场组织职责梳理 技术序列薪酬与项目奖金设计 股权激励框架与实施路径 结果 组织职责清晰，核心人才激励方案落地路径明确。 案例来自写春秋真实项目，已匿名处理。
