医药分销企业·绩效管理体系

客户画像

某医药经销企业，原国企背景，长期药品与医疗器械经销经验，下辖 12 家子公司、员工 800 余人。（旧站已匿名）

面临的问题

• 多子公司各自为政，考核标准不统一
• 国企改制后激励机制需重新设计
• 分销网络庞大，一线考核难以落地

写春秋怎么做

• 集团层面绩效框架设计
• 子公司差异化指标分解
• 量杯型 KPI 思路应用于分销岗位（L1）

结果

集团绩效管理体系完成设计并推广至多子公司，考核标准统一、可执行。

案例来自旧站真实项目，已匿名处理。