包装制造企业·定岗定编与考核体系

客户画像

深圳某包装制造企业，主营散热片、首饰及化妆品包材，厂房 4.5 万㎡，员工 1200 余人。（旧站匿名为「沙井某厂」）

面临的问题

• 产线扩张后岗位设置混乱，人效下降
• 计件与计时岗位考核方式不统一
• 管理层级过多，决策链条长

写春秋怎么做

• 定岗定编测算与组织架构优化
• 计点式 KPI 应用于一线岗位（L1）
• 管理层考核与产能、质量指标挂钩

结果

定岗定编方案落地，考核体系覆盖产线与管理层，组织运转效率提升。

案例来自旧站真实项目，已匿名处理。