化工企业·薪酬与绩效咨询

客户画像

某化工实业企业，长期专注电泳涂料领域，业内有「电泳涂料专家」之称。（旧站匿名「XX 化工实业」）

面临的问题

• 传统化工企业薪酬结构老化，激励不足
• 技术岗位与销售岗位考核标准不统一
• 需要兼顾竞争力与内部公平性的薪酬方案

写春秋怎么做

• 岗位价值评估与薪点表设计
• 技术序列与销售序列差异化考核
• 立次方薪酬思路应用（3P×3B×3T，L1 层面）

结果

薪酬绩效体系完成优化，关键岗位激励与业务结果更紧密挂钩。

案例来自旧站真实项目，已匿名处理。