客户画像 服装零售企业，线下门店+电商，店长与导购考核口径不一。 面临的问题 门店业绩与库存指标冲突 导购提成规则频繁变动 电商与线下团队 KPI 不统一 写春秋怎么做 门店人效与库存周转 KPI 导购提成与会员复购挂钩 全渠道绩效框架设计 结果 门店与总部考核统一，导购激励与会员经营对齐。 案例来自写春秋真实项目，已匿名处理。
