客户画像
深圳市某商业地产投资企业，主营商业地产运营与投资，持续多年稳健经营。（旧站已匿名为「深圳市 XX 商业地产投资」）
面临的问题
- 业务快速扩张期，组织职责与绩效标准跟不上
- 管理层考核与商业地产运营结果脱节
- 需要建立可复制的人力资源管理体系
写春秋怎么做
- 组织诊断与架构梳理
- 绩效指标与商业地产运营目标对齐
- 薪酬激励与岗位价值匹配
- 创始人刘新珍带队关键节点辅导
结果
组织与绩效体系完成落地，支撑企业多项目并行运营。具体经营数据属客户内部信息，未在官网公开。
案例来自旧站真实项目，已匿名处理。发布口径待刘老师最终确认。
