OSMP体系是什么？战略到人的贯通框架

管理智库

先说结论：OSMP 是写春秋战略人力资源管理体系，覆盖战略、组织、机制、文化——驻场按 S→O→M→P 四步推进，先对齐战略与组织，再动机制和人岗。直接切 KPI，叫「在沙漠上建房子」。进场前可先做 组织力诊断 决定动刀顺序。

定义 · 一句话讲清

OSMP 由写春秋创始人刘新珍女士基于二十五年以上人力资源从业经验、三百多家企业实施案例，与近五十名人力资源管理实践者和专家共同完善打造。覆盖战略、组织、机制、文化等维度，与「经营铁三角」（市场、产品、供应链）和「管理铁三角」（人才、机制、文化）配合，把人才、机制、文化作为改善团队与组织能力的起点。

解决什么问题

• 战略年年定、年年落不了地——组织接不住
• 咨询公司只交 PPT，机制落不下去
• HR 先做考核表，与今年控本战略无关
• 重经营、轻管理，「管理铁三角」残缺

OSMP 要治的是战略—组织—机制—人断链，不是再多开几次会。

怎么落地 · S→O→M→P

S · 战略对齐
今年赢什么，写进一页纸，经营层签字。一线能复述三件最重要的事。

O · 组织承接
谁扛、怎么分责、要不要新单元（事业部/项目组）。新战略要有新组织载体。

M · 机制设计
量杯 KPI、立次方薪酬、晋升与战略挂钩。利益给足之后，换核算方式。

P · 人岗匹配
关键战略岗位：测评、盘点、陪跑。关键岗位要一个一个谈，做出成就感再放手。

交付节奏（渗透式咨询）：试运行 2 个月 + 顾问亲自落地 1 个月 + 辅导 1 个月——扶上马、送一程。

真实案例佐证

光联集团（深圳·通信·行业领先） — 战略梳理、组织优化、绩效、薪酬、股权激励、企业文化、营销体系贯通，明确大客户战略、成立华为事业部，三年营业额 6 番，启动上市规划。OSMP 全链落地，不是单点卖表。

与相邻概念的区别

OSMP 是框架；量杯、计点、立次方是框架里的工具。工具先行、框架缺失，必翻车。