工厂的绩效考核，为什么总是走形式？

业务场景 / 长尾问答

先给结论：工厂绩效考核走形式，几乎都不是”员工不配合”的问题，而是考核从一开始就和经营脱了节——指标是拍脑袋定的、打分和钱关系不大、考完没人跟进。

一、绩效走形式，通常烂在这三处

1. 指标和经营两张皮

很多工厂的考核表，指标和老板真正关心的经营结果（交付、质量、成本、人效）对不上。员工不傻，知道这套打分不影响真实工作，自然应付。

2. 打分和钱、和发展关系不大

考核打完，奖金照发、晋升照旧，分数高低没有实质差别。

3. 考完就完，没有闭环

没有面谈、没有改进计划、没有下一轮跟进。绩效本该是”发现问题—改进—再看”的循环，结果做成了一年一次的填表仪式。

二、让绩效”动真格”的三步

三、如果你也卡在这里

绩效走形式，背后往往连着薪酬结构不合理、组织责权不清等问题。

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