跨境电商人才培养咨询 · 写春秋管理咨询

服务详情

服务概述

1、招人难-招的更快

2、选人难-聘的更精准

3、留人难-机制

4、团队凝聚-活力激发

服务内容

• 一）、人才优选系统
• 人才优选系统重在引进跨境电商人才范围的合适人员，取得相应成果并根据招聘、面试、培训等实际情况储备，若出现岗位空缺，将空缺计划调剂到其他人数较多的岗位。
• 1、招聘前准备
• 1.1、招聘计划书
• 1.2、人才画像
• 简单理解“人才画像”，讲通俗些，就是你能够把这个人才的特征，像画家画人物像一样，描述出来。描述到什么程度最好呢？就是你描述的这个人，走在大街上，你一眼就能知道，这个就是你要的人。
• 1.3、渠道选择
• 1.4、培训机制建立
• 1.5、晋升机制建立
• 1.6、绩效薪酬机制建立
• 1.7、电话沟通文案
• 1.8、招聘奖励机制
• 1.9、人才层次分析
• 2、招聘实施系统
• 2.1、招聘文案撰写
• 2.2、面试邀约
• 2.3、测评与面试
• 2.4、集体招聘
• 2.5、确认入职
• 3、试用期管理
• 3.1、试用期考核
• 3.2、试用期面谈总结
• 3.3、试用期转正
• 二）、人才培养系统
• 人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。
• 1、人才培养方式
• 启用专业人员挑选人才，这样能减少更多的时间培养新人。在后期的实践中要做后续的跟踪监督，免得偷懒等不良行为出现，也提高不了能力。
• 2、运营人才培养
• 2．1、运营人才晋升
• 2．2运营人才激励