随着我国经济体制改革与市场经济的不断发展，市场在人力资源配置中的作用也在不断增强，但国有企业薪酬管理体系的改革步伐明显滞后，薪酬理念与薪酬体系陈旧，迫切需要进行变革，从而促进国有企业快速健康发展。那么，接下来就由写春秋的小编跟大家一块聊聊：薪酬体系在人力资源配置中的影响有哪些？
01、理念落后，缺乏公平性与激励性
现阶段，部分国有企业内部在薪酬管理方面由于绩效考核体系设计不全面、对岗位工作分析、岗位价值评估工作认识不足，从而导致在薪酬分配上缺乏公平性，核心岗位与知识性员工因没有得到相应的薪酬激励在工作中积极性不高，严重影响企业的后续发展。
02、薪酬水平与市场严重脱节
目前，部分国有企业在工资水平方面存在一高一低现象，即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位，而关键职位、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。这种状况对国有企业吸引人才、留住人才极为不利，导致企业后续发展乏力。
03、薪酬水平与实际价值贡献脱节
薪酬水平与员工实际价值贡献不对应，影响员工的工作积极性与创造性。目前，国有企业影响员工工资的决定性因素主要有三个方面：行政职务、职称水平和工龄，其中职务、职称是重中之重。涨工资，首先考虑职位晋升或将职称提上去，工作量、难度、重要性与薪酬差异不够明显。对于员工实际的价值贡献关注不够，偏离了薪酬激励的本质。长此以往，员工缺乏价值感与归属感，企业就会缺乏活力。
04、缺乏科学的绩效管理体系
虽然国有企业在完成经营体制改革后成为市场竞争中的独立主体，但国有企业内部体制改革方面却一直缺少突破性进展，主要表现在企业绩效考核体系缺少规范化和定量化的标准，在进行绩效考核的过程中，大部分还是依据经验判断，员工收入高低与价值贡献大小的关系得不到充分体现，导致企业薪酬制度在激励员工方面缺乏公平性和针对性，不能充分调动员工的积极性和创造性。
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