▍---PART 1
戴维·尤里奇在《人力资源价值主张》中说：“企业的成功来自于人力资源的成功！”尤其在企业数字化变革的今天，企业用人显得尤为重要，强悍的“人力资源”是企业实现增长的“关键”！
▍---PART 2
人力资源在企业里扮演着较为重要的角色，是企业的灵魂所在。人力资源不仅能为所在企业、客户创造增益价值，人力资源部门也能稳定团队、促进团队合作。成功有远见的企业家会让人力资源参与到公司的企业规划、企业发展战略中，让组织的调配、人才的合理利用在企业中发挥最大的价值。大到实施企业战略、组织变革，小到每个员工的薪酬绩效考核，都是出于对公司发展的长远考虑，遵循企业发展的各个阶段用人的铁律。
▍---PART 3
为什么说企业发展到一定程度，就需要优秀的人力资源部门来帮助企业提前布局好人才战略。因为未来的企业一定是拼人才优势。人力资源部门可以为企业量身定制人才规划，运用各种专精、科学的工具给企业做实际、有成效的数据考量。有效的人力资源部门，是带动企业健康成长的教练，在企业发展的各个时期，能够提前做出敏捷的反应，从而做出正确而有利的决策。
▍---PART 4
我们不会再用固有的观念来看待人力资源，停在表面的理解人力资源的工作。R.E.Carison 在他研究的人力资源的价值中也提到，变动价值对企业的贡献尤为重要，而人力资源的变动价值的大小又取决于我们投入的多少。在企业数字化越来越普遍的今天，人是关键，如何用人，怎样用人则是企业和人力资源的关键！
