一、什么是OKR
OKR是Objectives and Key Results的缩写，可以翻译为目标和关键成果；
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法；
核心目的：建立一种通过关键结果来考核员工的绩效管理模式。
起源与现状:1999年英特尔公司发明了这种方法,后来被推广到甲骨文、谷歌、领英等大型IT公司，随后开始逐步流传起来；
目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
二、OKR绩效管理模式的特点
1、简单：操作简单，每个目标不超过4个具体KR；
2、直接：每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的；
3、透明：每个组织、每个人的目标和KR，以及最终的评分都是对整个公司，甚至对每个人都是公开和透明的。
三、OKR绩效管理模式的特点优势
四、OKR绩效管理模式实施与落地
A、工作原理：
目标纵向分解
将公司目标分解，就是将实现公司目标的方法作为部门目标，以此类推，一级一级的层层分解，形成一个“目标—方法”链。同时，自上而下又是逐级保证的过程，不但构成了目标体系，各级目标的实现也落实到实处。
五、OKR绩效管理模式实施流程
A：设定目标
1.目标是可衡量的；
2.目标要是有野心的；
3.目标必须达成共识。
B：明确每个目标的KRS
1.必须是能直接实现目标的；
2.必须具有进取心、敢创新的,可以打破常规的；
3.必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；
4.一般每个目标的KR不超过4个；
5.必须是和时间相联系的。
C:定期回顾
1.每个固定周期做回顾，员工给自己的KRS的完成情况和完成质量打分；
2.强有力的检查与考核，是推进企业执行力的有效保障。
六、注意事项
1、不要设定太多目标，最好不超过5个目标，每个目标4个关键结果。每个考核周期对关键结果进行考核。
2、关注在重要的事情上，上个周期没有完成的关键结果，如果确实重要，可以在下个周期继续执行，否则应该及时放弃。
3、OKR要透明开放，无论是管理者还是员工，每个人都有必要公布自己的OKR，让员工知道团队成员在做什么。
文章推荐:绩效管理和绩效考核的区别
