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宁高宁：企业管理，人即是全部
导语：中化集团董事长宁高宁曾在全国组织干部学院做过一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的战略发展类课。在课上他结合自己在企业的工作经验，谈了自己对战略及人才的看法。“创造价值是企业的终极目标，选人用人就是为这个目标服......
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人力资源战略管理模型——ORTBE 机制
Intro改革开放以来，中国的企业，特别是民营企业，发展迅速。通过规模化、多元化改革后，集团化的趋势越来越强，人力资源战略管理便越来越成为对人力资源从业者，特别是人力资源总监的一项硬性技能要求。很多人资总监之所以不被老板......
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确认过眼神，遇上对的人——企业如何找到对的人？
点击上方蓝字，添加关注如果一个企业没有强大的工作团队，没有合理的发展和战略，没有一个可以负责执行的组织机构，那么企业就难以获得成功，这其中的重要因素就是怎么将强大的团队组织起来。01共同目标将员工的目标与企业的目标结合阿......
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怎么理解企业的使命、愿景、价值观？
马云曾说过的“战略三板斧”，相信大家都听过。前三板斧是愿景、使命、价值观，后三板斧是组织、人才、KPI。可见，愿景、使命、价值观是属于企业战略层面的内容。如果我们把企业比作为一辆汽车，正准备出发...那你最关心的问题是什......
常见问题
写春秋专业分享 · 第 20 页咨询解决什么问题？
写春秋咨询专注于企业组织力打造及战略性人力资源管理咨询,核心业务有绩效管理,薪酬管理,管理组织变革,企业文化咨询,股权激励等,精心服务1000家企业,成为中国最能推动企业发展的管理咨询公司
专业分享 · 第 20 页项目通常包含哪些交付？
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渗透式咨询和普通培训有什么区别？
写春秋渗透式咨询强调顾问进入企业现场，与日常管理融合辅导落地，而非只上完课交 PPT。制度与人员能力同步建设。
专业分享 · 第 20 页项目常见效果有哪些？
渗透式驻场辅导，制度与行为同步落地。
