金正江大 人均产能+15%：职位薪酬体系落地复盘

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先说结论：金正江大职位、薪酬体系落地后，人均产能 +15%、成本 -8%——五金制造龙头用岗位价值梳理 + 立次方薪酬结构，把人效拉上去，而不是单纯加人加班。

客户背景

金正江大（深圳·五金制造·龙头） — 写春秋官方宣传册公开案例，亦出现在代表客户 logo 墙。项目：职位体系、薪酬体系。

当时卡在哪

• 岗位价值不清，薪酬靠资历和拍脑袋
• 固定工资占比高，贡献和收入脱节
• 人均产能上不去，成本压力增大

写春秋做了什么

1. 职位体系：岗位评估，理清价值层级
2. 立次方薪酬（3P×3B×3T）：职位 Position、能力 People、绩效 Performance 定薪；工资+奖金+福利结构优化
3. 内外部对标：薪酬定位策略，解决内部公平与外部竞争
4. 与日常管理融合：薪酬制度、流程可执行，不是束之高阁

量化结果

• 人均产能 +15%
• 成本 -8%

（官方宣传册「厚积薄发」章公开口径。）

可复用的一条洞察

先职位、后薪酬、再绩效挂钩——岗位价值没梳清就谈考核，员工只会在意「谁工资高」而不是「谁贡献大」。