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先说结论：金正江大职位、薪酬体系落地后，人均产能 +15%、成本 -8%——五金制造龙头用岗位价值梳理 + 立次方薪酬结构，把人效拉上去，而不是单纯加人加班。
客户背景
金正江大（深圳·五金制造·龙头） — 写春秋官方宣传册公开案例，亦出现在代表客户 logo 墙。项目：职位体系、薪酬体系。
当时卡在哪
- 岗位价值不清，薪酬靠资历和拍脑袋
- 固定工资占比高，贡献和收入脱节
- 人均产能上不去，成本压力增大
写春秋做了什么
- 职位体系：岗位评估，理清价值层级
- 立次方薪酬（3P×3B×3T）：职位 Position、能力 People、绩效 Performance 定薪；工资+奖金+福利结构优化
- 内外部对标：薪酬定位策略，解决内部公平与外部竞争
- 与日常管理融合：薪酬制度、流程可执行，不是束之高阁
量化结果
- 人均产能 +15%
- 成本 -8%
（官方宣传册「厚积薄发」章公开口径。）
可复用的一条洞察
先职位、后薪酬、再绩效挂钩——岗位价值没梳清就谈考核，员工只会在意「谁工资高」而不是「谁贡献大」。
常见问题
金正江大项目内容？
职位体系、薪酬体系（官方宣传册口径）。
量化结果？
人均产能+15%，成本-8%。
客户背景？
深圳·五金制造·龙头。
当时痛点？
岗位价值不清、薪酬拍脑袋、人效上不去。
立次方怎么切入？
3P职位能力绩效定薪，3B固浮结构，对外对标对内公平。
和绩效关系？
职位评估在先，绩效结果进入3P的Performance维度。
可复用洞察？
职位不清先谈绩效，等于空中楼阁。
logo墙客户？
金正江大为写春秋公开代表客户之一。
