为什么很多公司因降本增效而倒闭

业务场景

为什么很多公司因为「降本增效」而倒闭了?

先说结论，很多公司不是被「降本增效」搞死，是被「只降不增」搞死、、砍到交付、品质、骨干和客户响应，账面上省了点钱，经营能力失血。真降本增效要先砍浪费和低毛利，费用与交付、毛利、人效一起看。

• 谈战略落地时，她常提醒客户：外面很多咨询公司直接切机制，是在沙漠上建房子。

一、降本增效 vs 只降本

二、五个常见死因

• 1. 降的是肥还是肌肉 、 能删：重复汇报、无效会议、低毛利烂单。
• 2. 只盯成本数字 、 要同时看制造费用率、库存天数，以及准时交付、合格率、人均产值、毛利率。
• 4. 当成裁员遮羞布 、 战略不清、客户结构差，砍人治不了根，能扛事的人先走。

三、不走向倒闭的路径

收束

刘新珍 · 国防科技大学硕士研究生 · 中国首位女性 ICMC 认证咨询师 ｜ 写春秋管理咨询 · 深圳

深耕20+年，服务600家+企业、200余家上市公司，80%以上客户二次合作或转介绍。