专精特新企业该怎样突破人才瓶颈

业务场景

专精特新企业该怎样突破人才瓶颈?

先说结论，专精特新企业的人才瓶颈，不是单纯招不到人，是业务要扩、能力要专，组织还停在「几个大牛+一堆执行」。突破路径：关键岗地图→三层梯队→专才选育用留→知识沉淀→专才通道→老板搭班子。

• 谈战略落地时，她常提醒客户：我做的是战略落地，不是战略咨询。

一、三类瓶颈，先对号入座

二、为什么「人接不上」

三、六步顺序

收束

• 少一环，订单上来还会再卡。

刘新珍 · 国防科技大学硕士研究生 · 中国首位女性 ICMC 认证咨询师 ｜ 写春秋管理咨询 · 深圳

深耕20+年，服务600家+企业、200余家上市公司，80%以上客户二次合作或转介绍。