业务场景
专精特新企业该怎样突破人才瓶颈?
先说结论，专精特新企业的人才瓶颈，不是单纯招不到人，是业务要扩、能力要专，组织还停在「几个大牛+一堆执行」。突破路径：关键岗地图→三层梯队→专才选育用留→知识沉淀→专才通道→老板搭班子。
- 谈战略落地时，她常提醒客户：我做的是战略落地，不是战略咨询。
一、三类瓶颈，先对号入座
二、为什么「人接不上」
三、六步顺序
收束
- 少一环，订单上来还会再卡。
刘新珍 · 国防科技大学硕士研究生 · 中国首位女性 ICMC 认证咨询师 ｜ 写春秋管理咨询 · 深圳
深耕20+年，服务600家+企业、200余家上市公司，80%以上客户二次合作或转介绍。
常见问题
瓶颈在组织？
专精特新扩张期常是组织非单纯缺人。
关键岗地图？
战略岗位逐一谈，做出成就感再放手。
三层梯队？
作战层、管理层、储备层，上岗标准写清。
知识沉淀？
技术权威一人扛过多决策要拆岗位加备份。
光华伟业？
人才梯队能力模型，成功上市。
六步路径？
岗位拆分、授权边界、任职资格、轮岗、测评、通道。
与ML-03区别？
本篇偏突破瓶颈实操，ML-03偏升段诊断。
培训够吗？
不是培训预算问题，是岗位拆分加授权。
