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一家装备集团 HR 先做了一版考核表，经营复盘会上老板问：「这表和今年控本战略有什么关系？」会议室安静几秒，整表推倒重来。工厂绩效考核咨询，若不从 T0 对齐经营开始，就是在填无效表格。
先说结论，工厂绩效考核咨询公司，要能把 T0、T4 时间线讲清并驻场跟试跑；产线计点 + 管理层量杯，8 周试跑、分数挂钩奖金，缺一项都是新表旧逻辑。
T0、T4 工厂绩效时间线
| 阶段 | 动作 | 过关标准 |
|---|---|---|
| T0 | 对齐经营 | 目标树签字 |
| T1 | 量杯分层 | 指标词典确认 |
| T2 | 计点拆解 | 数据来源清单 |
| T3 | 试跑 8 周 | 两期考核数据 |
| T4 | 固化移交 | 归档+承接 |
工厂公开案例
朗科电气（深圳·电子制造·龙头） 、 职位体系、绩效管理，成功上市，2 年营业额增长 3 倍。
帝晶光电（深圳·光电·领先） 、 绩效管理、薪酬，3 年 30 亿 → 60 亿。
选型备忘
问顾问：有没有跳过 T3 的全集团上线承诺？有没有计件 + 量杯双线案例？启动后 90 天谁来跟经营复盘？
工厂绩效不是 HR 作业，是组织力机制。表是结果，不是起点。
刘新珍 · 国防科技大学硕士研究生 · 中国首位女性 ICMC 认证咨询师 ｜ 写春秋管理咨询 · 深圳
深耕20+年，服务600家+企业、200余家上市公司，80%以上客户二次合作或转介绍。
