集团多分厂，绩效怎么统一又不一刀切

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先说结论，集团多分厂做绩效，较难的不是没方案，而是一刀切，总部指标下不去，分厂又觉得被管死。正解是总部定框架、分厂定细节，战略倒推指标。

一、统一什么、放开什么

统一：战略方向、财务口径、核心 KPI 词典、干部评价标准。 放开：分厂级指标权重、本地客户策略、产能节奏。

二、量杯型 KPI 怎么用

同一套「量杯」，总部看集团水位，分厂看产线水位，结构一致，刻度可以不同。

驻场观察 · 官方案例

案例1 帝晶光电（光电·行业领先）：绩效管理、薪酬体系，成果，3年营收 30亿 → 60亿

案例2 中国医药（医药·行业龙头）：组织变革/职位/人才测评/内部竞聘/薪酬/绩效，成果，800多人全部下岗重新竞聘，人均产值+350%

刘新珍 · 国防科技大学硕士研究生 · 中国首位女性 ICMC 认证咨询师 ｜ 写春秋管理咨询 · 深圳

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