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先说结论，中大型制造企业做股权，核心不是分多少，而是架构怎么搭、、有限合伙持股平台、分钱不分权、强回收，避免股权散、控不住。
一、股权架构三原则
控制权集中；入口有标准；出口有回收、、离职/绩效不达标/违反竞业，回购条款清晰。
二、别先谈比例
先问「这股权要换什么行为、什么结果」，再谈比例。
驻场观察 · 官方案例
案例1 华傲数据（大数据·领先）：绩效/薪酬/股权激励，成果、、人均效能+20%，成本-10%
案例2 广东珐玛珈（设备·行业第一）：绩效/薪酬/股权激励，成果、、人均效能+20%，成本-10%
刘新珍 · 国防科技大学硕士研究生 · 中国首位女性 ICMC 认证咨询师 ｜ 写春秋管理咨询 · 深圳
深耕20+年，服务600家+企业、200余家上市公司，80%以上客户二次合作或转介绍。
