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先说结论，制造集团总部管太多，分厂没活力；管太少，又各自为政。管控边界＝战略/财务/人事抓手，运营放分厂。
一、总部该管什么
战略与预算、核心干部、财务与合规、品牌与大客户政策、共享服务。
二、总部该放什么
日常排产、本地采购（在预算内）、分厂级绩效细则、一线激励方案。
驻场观察 · 官方案例
案例1 中国医药（医药·行业龙头）：组织变革/职位/人才测评/内部竞聘/薪酬/绩效，成果、、800多人全部下岗重新竞聘，人均产值+350%
案例2 清新广电集团（事业单位·领先）：战略优化/组织变革/薪酬/绩效，成果、、国企民营化、集团化组织管理、激活组织
刘新珍 · 国防科技大学硕士研究生 · 中国首位女性 ICMC 认证咨询师 ｜ 写春秋管理咨询 · 深圳
深耕20+年，服务600家+企业、200余家上市公司，80%以上客户二次合作或转介绍。
