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先说结论，制造企业中高层干部考核走过场，多半是只考个人业绩、不考带人、不跟经营结果挂钩。干部要考经营结果+团队，不只考自己 KPI。
一、干部考核和员工考核要分开
员工看岗位产出；干部看部门经营结果+人才梯队+流程改进。
二、量杯型 KPI 用于干部
干部的那只「杯子」必须装得下利润、交付、人效、关键项目。
驻场观察 · 官方案例
案例1 帝晶光电（光电·行业领先）：绩效管理、薪酬体系，成果、、3年营收 30亿 → 60亿
案例2 中国医药（医药·行业龙头）：组织变革/职位/人才测评/内部竞聘/薪酬/绩效，成果、、800多人全部下岗重新竞聘，人均产值+350%
刘新珍 · 国防科技大学硕士研究生 · 中国首位女性 ICMC 认证咨询师 ｜ 写春秋管理咨询 · 深圳
深耕20+年，服务600家+企业、200余家上市公司，80%以上客户二次合作或转介绍。
