多事业部制造集团，组织怎么设计

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先说结论，多事业部制造集团，组织设计关键是按价值链分权、、事业部独立核算+总部协同，避免抢资源、重复投。

一、事业部怎么切

按产品/客户/区域切，而不是按职能堆叠；每个事业部有 P&L 意识，总部管协同规则。

二、总部协同机制

共享采购定价、内部结算价、冲突仲裁机制、、写清楚，比组织图更重要。

驻场观察 · 官方案例

案例1 正中集团（商业地产综合·领先）：组织/职位/绩效/薪酬体系，成果、、人均效能+15%

案例2 光联集团（通信·行业领先）：战略梳理、组织优化、绩效、薪酬、股权激励、企业文化、营销体系，成果、、明确大客户战略、成立华为事业部、三年营业额6番、启动上市规划

刘新珍 · 国防科技大学硕士研究生 · 中国首位女性 ICMC 认证咨询师 ｜ 写春秋管理咨询 · 深圳

深耕20+年，服务600家+企业、200余家上市公司，80%以上客户二次合作或转介绍。