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先说结论，营收到亿级，薪酬不能再拍脑袋、、要职级+宽带+长期激励，对外对标、对内拉差距。
一、亿级企业薪酬三件套
职级体系、宽带薪酬、长期激励、、跟利润/战略项目挂钩。
二、立次方薪酬怎么用
3P×3B×3T 帮你回答：谁该高、高在哪、跟什么结果挂钩、怎么可持续。
驻场观察 · 官方案例
案例1 帝晶光电（光电·行业领先）：绩效管理、薪酬体系，成果、、3年营收 30亿 → 60亿
案例2 华傲数据（大数据·领先）：绩效/薪酬/股权激励，成果、、人均效能+20%，成本-10%
刘新珍 · 国防科技大学硕士研究生 · 中国首位女性 ICMC 认证咨询师 ｜ 写春秋管理咨询 · 深圳
深耕20+年，服务600家+企业、200余家上市公司，80%以上客户二次合作或转介绍。
常见问题
亿级薪酬还能拍脑袋？
要职级加宽带加长期激励，对外对标对内拉差距。
亿级薪酬三件套？
职级体系、宽带薪酬、长期激励跟利润战略项目挂钩。
立次方怎么用？
3P×3B×3T回答谁该高、高在哪、跟什么结果挂钩。
帝晶案例？
绩效薪酬体系，3年30亿到60亿。
华傲数据案例？
绩效薪酬股权激励，人均效能+20%成本-10%。
与G27区别？
G27偏深圳薪酬咨询选型；本篇讲亿级职级宽带逻辑。
固浮比原则？
不同层级固浮比不同，核心岗浮动跟经营结果挂钩。
切换窗口？
新旧薪点表切换要有窗口和试跑，不是发文件就结束。
