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〖项目简介〗
广州亨龙机电股份有限公司成立于1991年；现有员工400多人，是一家电阻焊接专业制造并销售商。通过写春秋咨询团队详细的调研以及与亨龙高层前期深度沟通和了解，双方10月签署了合作协议，并于10月20日召开管理咨询项目启动会。
亨龙邹总、高管及写春秋项目组成员出席会议。
亨龙邹总阐述了启动咨询项目的目的，表达了对项目实施的期望并要求各级管理者及相关人员给予配合；最后由写春秋项目总监刘新珍总结了项目内容，项目计划及项目实施过程中需要双方配合的事项。
本次咨询项目计划为期七个月，（四个月设计及实施期+三个月维护）重点包括企业职位分析及评估，组织结构梳理及流程优化，建立有效的激励机制（薪酬绩效），能力管理模型等核心内容。
关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
