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导读传说中的某国际咨询机构解决问题七步法，被誉为解决问题的宝典，其核心理念便在于：解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。第一步陈述问题清晰地陈述问题的特点：一个主导性的问题或坚定的假设；具体，不笼统；有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)；可行动的，以决策者下一步所需的行动为重点；首要之务是对问题的准确了解。第二步分析问题（问题树）
第三步抓大放小（漏斗法）第四步制定工作计划
工作计划的最佳做法：
提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作经常：随着反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划具体：具体分析，寻找具体来源综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付第五步进行关键分析以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字——要提问“我要回答什么问题？”
经常反复地进行假设和数据分析，
不要绕圈子
尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具
仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」
使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖
从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计
对困难有所准备，勇于创新第六部综合结果，形成结论第七步说故事（陈述来龙去脉）
准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
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