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导读年底了，又有不少老板开始担心，过完年，自己身边的这些伙伴还能回来几个。
老板都渴望员工的忠诚，都希望有一个稳定，高效的团队和自己一起努力，打下一片江山，却又常常无奈的看着公司花费大量成本培养起来的人才离开。难道，员工天生就爱跳槽？答案显然是否定的。那么如何赢得员工的忠诚呢？聪明的老板都懂得，其实给员工四个机会就够了：
一 做事的机会二 学习的机会三 赚钱的机会 四 晋升的机会做事的机会现在的年轻人不喜欢上司发号施令，不愿意被动地工作，而是喜欢按照自己的主观意愿和节奏去做事，在目标清晰的前提下，自己能够当家做主。越来越多的80后和90后讨厌在上司的压力之下去“干活”，即按照上司的要求去做每一件事，没有话语权和主导权。一旦员工处于被逼无奈地“干活”状态，久而久之，积极性和主动性就会丧失殆尽，工作变成了一种负担，一种为了生存而不得不干的事情。
为了让员工努力做事，我们需要通过实施目标管理让员工自己掌握进度和时间安排，并在布置工作时多说两句，让员工清楚地知道自己工作的意义是什么，目标是什么，要在什么时间完成以及评价的标准。学习的机会员工进入公司后，不能让他们自生自灭，而是要在知识、技能、思维方式、价值观念、行为准则，甚至穿衣、礼仪等多方面进行全方位培训，教会他们在企业里如何做人做事，毕竟中国的大学基本上没有履行“教书育人”的职责，只是灌输知识，应付考试，完成“教书”的任务，而“育人”的工作只能由用人单位来完成。
虽然企业培训员工会花费大量的人力物力，但是通过培训，可以让员工对公司的文化、制度、目标、战略、技术、产品、服务等方面产生认同，从而对企业有归属感。所以培训一方面让员工掌握了工作技能，另一方面也达到了“洗脑子”的目的，让员工逐渐掌握各种规定动作，变得越来越聪明。赚钱的机会这里就要说说薪酬了。对于民营企业来说，要想得到优秀的员工，就要给出有竞争力的薪酬，因为雇佣什么档次的员工，就决定了将产出什么样的产品，得到什么样的回报。如果你希望雇佣大学生当中最顶尖的那1%，你要付出的薪水大概在当地平均薪水的2.5倍左右；如果你希望雇佣的是大学生中前10%的人，你要付出的薪水大概是当地平均薪水的2倍左右；如果你希望雇佣的是大学生中前30%的人，你要付出的薪水大概是当地平均薪水的1.5倍左右；如果你希望雇佣的是居于中间部分的大学生，你要付出的薪水就是当地的平均薪水；如果你希望雇佣的是大学生中最差的那30%的人，你要付出的薪水可以比当地平均薪水低20%左右。请记得那句老话：一分钱，一分货
有人可能会说，给员工这么高的薪水，企业就没有钱赚了。这是很多民营企业的思维误区，以为给员工薪水多了就亏了。要知道，一个万元月薪的优秀员工，比一个3000元月薪的普通员工所创造的价值可能要高5倍以上，只是很多企业不知道怎么算这笔账，不明白这个道理而已。万元的月薪不是白给的，是员工创造了价值之后才给的。
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